罗永浩发声明(如何判断老板是否值得追随)
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2024-02-22
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1. 罗永浩发声明,如何判断老板是否值得追随?
感谢邀请回答这个问题
我认为作为一个想要追随老板的人,相对于一般为老板打工的人而言。是可以以追随者的命义,或者说以追随者的角色来思考和审视这个问题。
因为一个打工者评价一个老板的好坏多半都是从可见可知的感性认知和实际利益的层面上,来认识和认可一个老板的。
而作为一个追随者则不然。他们多半是从理性的认知和维护自身长远利益的角度上,来判断一个老板是否值得追随的。
因为作为一个追随者,他们不是简单地出卖自己的劳动力,而是要豁出自己的所有、甚至是自己的身家性命和老板一起创业的。因此他们多半是从老板的大德性、人生格局、人生智慧和担当精神等方面,来判断一个老板的潜在价值的。
我认为,人无德而无信,人无信而不立。一个无德无信的老板是不值得人们追随的。
其大德性集中体现在一个老板的“三观”是否正确。一个追随者是可以从一个老板所确立的公司的愿景和使命、经营管理的核心思想理念、确定的公司发展目标以及所倡导的企业文化等诸多方面,做出理性的判断的。
我同时认为,一个老板的人生格局的大与小,决定了一个老板人生事业的高度和广度。同时也决定了一个老板在创业的道路上能够走多远。
具体而言,一个老板的人生格局,我们可以从其所选择的创业的起点、创业的路径、创业的层次、创业的终极目标,以及创业的资源投入等方面,做出科学的评估。
我同时认为,一个老板的人生智慧作为一种软实力不可小觑。
在一定意义上讲这种软实力,是任何一个有志于创业成功的老板,最可宝贵的资源。我们可以从一个老板是否具备认识和把握机会的能力、科学的决策能力、整合和利用各种资源的能力、应对和处理各种危机以及知人善任等多方面,来识别其人生智慧,特别是商业智慧的高与低。
我同时认为,一个老板是否有敢于对国家、对社会、对公司、对员工、对其追随者的负责和担当的精神,是评价一个老板值得和不值得追随的风向标和晴雨表。
我们可以从其处理各种利益关系的指导思想、相关政策的制定、所持有的方式和手段以及实际产生的效果等方面,来考察和感悟一个老板是否有足以服众的担当精神和自我牺牲的精神。
我的结论是,以上这四个比较科学,相对客观的尺子,应该是判断一个老板是否值得追随的根本性标准。
除此之外,一个老板的脾气秉性和行事风格等表面化的表现形态,应该不在我们的思考和判断之中。因为老板不是神,而是具体的社会人,其一些独特的人格魅力,还是值得我们欣赏的。
2. 如何正确选择创业方向?
在互联网时代,我们一定要找到正确的创业方向。但是,我们如何才能正确选择创业方向呢?我认为一定要认识到我们现在所处的时代,这是一个靠互联网平台,靠个人智慧,靠个人技能和手里的现有资源赚钱的时代。我们要在减少创业成本投入的情况下,充分利用个人能力和手里的资源去赚钱,获取更大的利润。
这样做不仅能够使自己的事业轻易成功,还能减少投资,为自己创业的失败减少风险。但有很多人,往往看到别人做的事很赚钱,就忽略了自己的能力和自身的资源,还一度去找人合作,结果投入了很大的资金,却很难收回来,让自己过上了负债累累的生活。所以,我们一定要牢记“钻石就在自家后院”,不必去外寻。前天,我去拜访一个朋友,他跟我说,现在做教辅很赚钱,但我就不为所动。因为我知道,做教辅不是我的优势,如果我转型去做了,就得有巨大的投入,但最后的收益如何,还是个未知数。再说了,我是经历过失败的人!偿过过没钱的日子真的是太难了。现在的我,轻易不会去做投资太大,没把握的事了!把能赚到手的100块钱赚到手,实实在在去享受生活,这也比去赚10000万块钱,到最后却拿不到,还把自己弄得负债累累不知要强多少倍!的确,没钱的日子太难了!太痛苦了!被人逼债,任何尊严都没有。也正因为这样,才会有许多的创业者,在创业失败后会走向绝路,走向死亡!尤其是在不确定的年代,我们无论做什么事都要谨慎!谨慎!再谨慎!就像我朋友跟我说的做教辅这件事,我不是不能做,主要是考虑到投资和回收的时间充满不确定性,我才拒绝了。从投资上来讲,首先书稿就是一笔不小的投入费用,如果再加上书号管理费、排版费、印刷费等,这可是一笔不小的投资。再说了,如果我转行做教辅,就与我花了两年多时间打造的今日头条的头条号、腾讯的企鹅号、百度的百家号、阿里的大鱼号等自媒体运作不相融合,这就造成了资源的浪费,最后是得不偿失,捡了芝麻丢了西瓜。但我不能否定我这位朋友的建议,毕竟他不了解我现在所做的事业,他对我提出这样的建议只是站在他的角度来替我考虑的。从他的角度出发,做教辅就非常具有可操作性,就能产生巨大的收益,因为他一直在销售着教辅图书。另外,从收益上来讲,我做的经管类和成功励志类等图书,我能预见到收益的时间,但做教辅呢?却是处于未知状态。这就是我跟他说的,从我的角度来看,我认为我现在做的财经类图书,成功励志类图书就很赚钱。我可以结合自己拥有的自媒体帐号进行图文宣传、视频宣传和直播带货等形式来打开知名度,提高影响力,产生品牌效应,最后获得收益。还有就是,我同样可以通过做图文、短视频和直播提高自己的帐号,通过图书吸引一些企业来与我合作出书,并为他们做广告宣传和商务推广等。总之,我的思路就是:短视频只是一种引流、获客、打造个人品牌的方式,想要真正地赚钱,需要透过短视频通过项目去赚钱。我在这里所说的项目就是制作精品图书、农特产品和与相关企业做商务推广。在制作精品图书方面,一定要改变传统的做法,传统做法是只追求图书种类的数量,而忽略了销售量。现在却相反,要注重图书在网上店铺里的订单量,降低图书出版的品种数量。值得注意的是:如果我们没有项目、没有产品,无论在优质的内容只能赚广告费,想要持续变现就需要以产品作为交易价值,满足人们的需求。我们还要注意到:在个人IP+短视频的变现过程中,除了带货、更暴利的是卖课做知识付费,而这也是我在出版业经营了十余年,并积累了诸多优质内容的优势。我不妨直率地告诉大家,在短视频平台真正的带货一哥不是李佳琦和罗永浩,而是做知识付费的樊登。樊登靠短视频矩阵就获取8000万粉丝,薅了几十亿流量,年收入70亿。卖课之所以如此的暴利,主要是因为知识付费的边际成本非常低,一次输出就能够持续盈利。这就是拥有知识内容的优势。这说明了什么?说明我们一定要注意投入成本,一定要使边际成本达到最低。我一直没有放弃图书,就是因为我在图书出版行业运作了十余年,积累了大量的优质内容。在这种优势下,我的经营模式就是:自媒体各平台(主要是获取流量,增加个人效应,提高个人品牌,打造个人IP)+通过直播带货和网店等卖产品(图书和农特产)+专题(包括有声读物和视频主题)+商务推广+卖创意(知识付费)等来获取收益。在执行方面,就是不断加强与拥有资源的人合作,不断扩充店铺,发动群推,扩大影响力,增加销售数量。下面,我就把我“如何利用互联网平台和手里的资源把图书销售量做大”为案例来给大家讲解一下。由于我是做图书出版的,尽管在2018年我转行进入了泛娱乐产业,在2020年又回到云南昭通做农特产电商平台。但图书行业作为我一直从事的基础产业,我一直坚持着。这几年,随着图书市场的变化,以前传统的靠代理商销售图书的时代早已不复存在,就必须转到网上来销售。这也可以说是天助我吧!正是这种转变,让我的人生得到了改变,得到了升华。为什么这么说呢?因为有一段时间,由于我的放纵,使我变得不会思考了,自己也因为放纵失去了警惕性,结交了许多低层次的人。在结交这些人后,他们的无理取闹和捣乱,使我在图书出版领域无法生存下去。如果我在不改变,我就走到绝路上了,最后的结果就是使自己辛苦打下的事业走向毁灭。在我看到这种危险后,我索性就转到网上去做图书。这样不仅避免了与哪些低层次的人接触,还使我获得了新生,让自己更加轻松地去做自己想做的事。在我在网上经营的过程中,我不断结合自己的优势,不断地通过做自媒体引流,构建了不同平台上的店铺。比如最初构建的今日头条橱窗、京东自营店、淘宝店,以及现在的抖店和微店等,这都让我实现了转变,也轻松实现了变现,让我减少了与代理商沟通和催款的麻烦,节省了大量的时间去做自己想做的事。更重要的是,通过这种经营模式,让我远离了那些低福报的人,让他们不再影响我的财运和气运,也不再为他们的愚蠢无知而感到烦恼,我可以轻松地去做自己想做的事,赚自己想赚的钱。在我明白这一切后,我具体的做法是:在网上销售的过程中,我把图书出版与互联网的平台销售结合在一起,从而形成了三个步骤:第一步,确定“按需出版,按需印刷,按需销售”的营运模式。第二步,建立淘宝店、微店、抖店、京东自营店等第三步,在今日头条头条号(包括了西瓜视频、抖音和直播)、腾讯企鹅号(含视频上传腾讯视频和直播)、百度百家号(含视频上传百度和直播)、阿里大鱼号(含淘宝直播)等撰写文章,或者制作短视频上传,以此提高产品和店铺的知名度,达到促销的目的。这三个步骤是紧密联系的,而且是层层递进的关系。只要掌控了这三个步骤,就可以轻松地赚钱了。在图书出版界,通过这三个步骤,把一本书销售到几十万册,甚至是上百万册,赚得钵满盆满的人多的是,我们为何要放弃这种方式呢?下面,我就跟大家细细分析一下,如何做好这三个步骤。第一,如何实现第一步对于这一点,又得回到我刚才说的“钻石就在自家后院”这个观点上。我在前面已经说过,如果现在出版一本书,如果不把手里的资源充分利用起来,或者去向外寻找的话,即使投入了几百万也不见成效。相反,如果能够把手里的资源用好,就能以很少的投入产生巨大回报的效应。为什么呢?请听我接着分析。同行都知道,如果要出版一本书,在现在这个时代,投资是很大的。就会涉及书稿、排版、封面设计、校对,就这四项,投资就得在45000元左右。如果再加之书号管理费和印刷费,那就得十多万,至于销售我们暂且不讨论。因为我们第二步谈的就是销售。第三步谈的就是宣传,也就是营销推广。在这里,我暂且就不提了。但我们需要记住的是:如果我们重新组稿去出版一本书,在产品出来前就得投资10万左右。如果手里有资源的话,这10万左右的资金是完全可以节省下来的。那我们如何节省呢?这里又有两种方法。方法一:就是利用自己曾经出版过的畅销书,继续销售,这就只是花印刷费而已。方法二:到出版社去租用该社出版过的畅销书进行重印。这里就花租型费和印刷费。值得注意的是,这两种方法的投资都是在支出前我们已经通过第二步与第三步产生收益后,我们才支出的。说明白点,就是我们在网上已经获得了订单,我们再结合第二步和第三步来实现“按需出版,按需印刷,按需销售”的营运模式,从而在有了订单后,我们再通过快印去印制图书,把书发到购买者的手中。为了让大家能够理解这种营运模式,我现在就把方法一和方法二给大家细细讲解一下,然后在结合第二步和第三步来讲是如何实现盈利的。方法一:这个就很简单了,就像我一直是做图书出版的,手里已经有许多出版过的图书,我就挑选曾经的畅销书进行重印,然后通过自己搭建淘宝店、微店、抖店、京东自营店等进行销售。方法二:就是找到与自己关系不错的出版社,把他们曾经出版的畅销书,通过租型变成自己能够独立运作的图书,达到与方法一相同的效果。当然,对于第二种方法,我在前面已经说过,得向出版社支付租型费。在实现这两点后,我们就可以把书放在淘宝店、微店、抖店、京东自营店上进行销售。等有了订单,在下订单者通过微信、支付宝,或者银行卡付款后,我们再用轻型印刷机把书印刷出来,通过快递寄给读者就行了。我们这样做,其实在前期是没有什么投入的,这样就减少了投资的压力,这就完全实现了不用投资就可以创业了。注:上面这段有点重复,但为了强调重要性,才有意这么安排。第二步,建立淘宝店、微店、抖店、京东自营店等现在搭建淘宝店、微店、抖店、京东自营店等店铺都是非常容易,而且成本也低。但这一步,最为关键的就是在有了店铺之后,一定要提高店铺的知名度和影响力,也就是产生品牌效应,让更多的人知道,他们才会找到我们的店铺,到店里选中他所需要的产品,然后下订单进行购买。除此之外,我们还要提高店铺所售产品(图书)的知名度和影响力,让顾客通过寻找图书找到自己的店铺,最终下订单进行购买。最后,我们可以采取群推的方式进行。例如,我现在所采取的方式,就是我有一个客户,他手里有数十个微信群,于是我就让她在微信群里让一些人建立店铺,以她为总代理,我把印刷出来的书发给她,她又把书发给她群里的人,这样就把书直接销售出去了,这样也保证了图书的销售量和回款力度。但由于我们所印刷的书数量有限,所以很多时候,她群里的成员看着书好,就自己消化了。这正如一位店铺老板说:“这本书正是我需要的,价钱又不贵,我自己出钱买了,还卖什么呀!”这一步最关键的是就是控制自己的欲望和贪婪,给他们的书不要太多,达到一定数量就行了,千万不要把书压在他们的手里。如果把书压在他们手里,也是非常占用资金的。说到提高店铺和图书产品的知名度、影响力和品牌效应,最关键的就是第三步。第三步,通过今日头条头条号(包括了西瓜视频、抖音和直播)、腾讯企鹅号(含视频上传腾讯视频和直播)、百度百家号(含视频上传百度和直播)、阿里大鱼号(含淘宝直播)提高产品及店铺的知名度,以此产生大量的订单。到了这一步,主要是结合图书产品来增加粉丝量,提高店铺的知名度,以此产生产品的购买力。对于这点,我们一定要看到平台开发者的意图,无论是今日头条旗下的抖音、西瓜视频等,还是阿里的淘宝直播和大鱼号等都是要收取押金的。只要在他们的平台上开店或者进行直播就要交押金,这是不用质疑的。在这种情况下,千万不要去跟风,也不要去追求什么名人效应,做好自己就行了。当你把自己的个人IP,品牌效应做起来的时候,你就是名人了,何必还去找别人呢?一定要让别人来找你,你还可以收取他们一定的代言费和广告费。到这里,有两点至关重要:一是通过写文章来增加流量,让更多的读者知道自己所销售的图书和店铺。二是拍摄和制作风趣、有内容、含金量高的短视频上传增加流量。到此时,也许会有人说,要提高流量,还是找名人好,但你别忘了,找名人就得花钱。在找之前,你一定要多问自己几个为什么?尤其是要问,我花在名人身上的钱,什么时候能收回来?这是值得考虑的问题,我劝大家还是不要乱花钱的好。就像我上面说的,名人效应是好,那还不如把自己打造成名人就行了,这只不过就是个时间问题而已!如果我们能把这些问题想通,我们就能靠自己的能力,自己手里的资源,通过在各大平台上上传自己亲手创作的文章,亲手创作的短视频,以及直播带货等把我们的产品,我们的店铺提高知名度,产生品牌效应了。我的具体做法是:我先在各大短视频平台生产优质的内容,并以图书产品的宣传吸引大量的粉丝,形成鲜明的个人品牌价值。在此基础上,我们的个人品牌就有了自带流量的能力,因此就可以以个人品牌开同名网店、打造同名品牌,形成自己的个人IP。这样就可以持续不断地赚钱了。到这里,我们需要注意的是:由于人们消费需求与购物决策的改变,未来在每个领域都会出现大量的个人IP。以前人们到电商、微商、实体消费注重的是价格与功能,如今人们已经满足了物资需求,所以在消费的过程中,更注重文化、价值观、以及产品带来的解决方案。而作为年轻人来说,把个人作为文化与价值观的载体,就能够连接到竞争的粉丝,并为其提供解决方案,从而实现变现。当然,我们要看到,未来除了以个人IP+电商的方式去创业以外,有团队与供应链以及资本优势的人来说,则能够以个人品牌赋能产品,打造同名品牌产品。对于这点,靠一个人很难实现,就需要团队。有团队就需要投入,这就是一个很大的问题。听我这么说,或许此时就会有人问我,做书需要在人力成本上投入,做其他行业就不用在人力成本上投资了吗?那肯定是需要投入的。只是投入的大小、多少不同而已,就像我做精品图书,并结合自媒体平台销售一样,同样需要投入。接下来,我就跟大家分析一下,出版一本精品书用于微店、淘店和抖店等,在人力成本上需要哪些人,需要哪些投入等,以及人员分工等。1.组稿编辑等2.排版人员3.封面设计人员4.外联人员好,到这里,我们可以说,出版图书所需要的人也就有了。下面,我们就来看,在书的营销方面所需要的人员。相较于一般团队,抖音账号运营团队的构建要涉及更多方面的要求,除了上文提到的五大要素,剪辑技巧、拍摄技巧、剧本创意、故事构思、基于互联网之上对实事的敏感度、信息捕捉、人设构造、内容表达等方面的能力都是必须具备的。不过,不同的账号类型对这几个方面能力的要求有所差别,总的来看,情景剧、短剧类型账号的运营更依赖于团队运作,而唱歌、宠物、美妆及搬运类型账号的运营更偏向于个人运作,所以前者对各方面能力的要求比后者更高。好,上面这些就算让编辑出版图书的人员兼职做了,也不算成本了。那我们来看看图书创作、视频拍摄和剪辑、直播,以及营运店铺所需要的人员有哪些呢?5.微店、淘店和抖店营运人员6.编剧策划7.演员8.摄像师9.剪辑师10.运营推广人员到这里,我们一定要注意到,越专业的内容生产团队,其分工越精细化,每个部分的工作都由专业人士负责,整体上内容更精良。很多抖音号在刚开始运营时,由于效果、收益暂时不可预见,并不能在前期就达到每个职能分工都有专人负责的团队配置。在这种情况下,我们可以根据实际条件调整承担相应职能的人。例如,在仅有3个人的情况下,将6个职能中能力关联较强的工作内容合并,分给相应的人。可以将导演、编剧、运营的工作合并交给一个人负责,将摄像师、剪辑师的工作交由一个人负责,将演员的工作交由一个人负责。总之,无论你如何在人力方面进行调整,到最后这些人都是需要的。对于上面的分析,我只是针对出版一本精品书,结合直播带化和短视频宣传等,最后通过抖店、微店和淘店来销售分析的。但在实际操作中,还存在着诸多灵活机智的做法,这就只能靠不同的人在营运过程中根据自己的情况灵活变通了。综合上述分析,我的结论就是要利用好自己手里的资源,再加以自己的能力,去做一件你完全可以掌控的事。这样就可以轻松地赚钱了,而且还会使你做的事业更具有长久性。例如,我就非常适合做这些,因为我一个人就可以实现这些操作。这正如一位政府官员对我说:“其金,你的能力,其实就相当于一个公司,什么都会,而且还制作得这么精致。”到这里,我有必要再重申一下我们如何赚到钱呢?其实答案非常简单,就是以下几点:第一点:通过文章宣传和直播带货提高产品和店铺的知名度,让购买者在自己开设的抖店、微店和淘店购买图书。值得注意的是:这个过程是购买者先下订单付款后我们才发货的。第二点:通过平台来引流,以此给一些商家打广告和商务推广获得收益。在这点上,不必去找什么名人,如果去与名人合作,这就等于在给名人做嫁衣裳,等他离去了,我们什么也没留下。那怎么做呢?就是实行群推。只要你有淘宝店,抖店,微店均可以。如果你有意合作的话,可以私信我,并在私信里,留下联系电话,我会第一时间回复的,让我们来共同缔造一个有意义的事业。所以说,为了让我们的生活过得更加体面些,我们就一定要找到正确的方向。就像我现在要做的一样,就是通过撰写文章,制作有声读物,制作短视频内容的输出,在粉丝心目中产生信任背书,形成个人品牌价值,然后再通过做项目,也就是出版精品图书和制作电子书等放到店铺里,这样就能够以短视频或者直播的方式驱动粉丝去消费产品,让他们去我们开设的淘宝店、抖店、微店等去下订单了。这样就可以把一本书销售到数十万册,甚至上百万册了,让自己赚得钵满盆满,牢牢地把巨额财富掌握在自己的手中。3. 美国五星上将麦克阿瑟是怎样被解职的?
在朝鲜战争的第二年,也就是1951年4月11日,麦克阿瑟一生中最耻辱的事情发生了,时任美国总统,武装部队总司令杜鲁门因为和麦克阿瑟的战略分歧,没有通过正式的军令和命令,而通过白宫记者会新闻通告的方式宣布解除了麦克阿瑟的所有职务,这对一名军人来说是非常耻辱的事情,杜鲁门也通过突然袭击的方式,狠狠的报复了麦克阿瑟的无理与傲慢,这不仅是对一位五星上将战争战略的否定,更对当时的朝鲜战争进程和远东局势产生了重大影响。
有名无实的麦克阿瑟以及他的总统梦就出生来说,麦克阿瑟出生在一个军人世家,他的父亲就是军人,麦克阿瑟长大之后也考取了西点军校,并且在当时取得了西点军校最高分的成绩,并且参加了第一次世界大战,同时他也是美军中唯一一个参加了一战,二战和韩战的将军!
形象将军麦克阿瑟
任谁打了那么多年仗,总会出点名气,但麦克阿瑟的名气却和普通人的不太一样,他的名气更多的来自于自己的“形象”
麦克阿瑟有一个独属于自己的造型,永远有一顶样式奇特的军帽,这款军帽不是制式品,而是他自己设计的军帽,这款军帽使用的是黄金色带,会在阳光下非常耀眼,杜鲁门也曾经讽刺过,麦克阿瑟的帽子“就像是淋了蛋汤一样”
除了帽子之外,麦克阿瑟的嘴上永远叼着一根大烟斗,这个大烟斗是玉米做的,可从来没有点燃过,就连麦克阿瑟都说,这只是他的“象征”
纵观麦克阿瑟前半生也经历过不少大起大落,有从菲律宾仓惶撤退,也有荣耀踏上澳大利亚国土,更有六年改造日本的举动,但麦克阿瑟自始至终有一点没有改变,那就是对于他自己的形象非常的重视!以至于在战场上都要带着摄影师来给他来几张非常“帅气”的照片拿去宣传!
麦克阿瑟的总统梦
麦克阿瑟不仅说过“老兵不死,只是渐凋零”更有一个总统梦,为此他甚至三次参加了总统竞选,但总是没有如愿。
希望最大的那次是在1948年,这次是麦克阿瑟当选总统希望最大的一次,因为他当时已经是五星上将,并且在1945年的日本投降仪式上代表了盟军签字,此后麦克阿瑟也暂管日本事务。
因为他对于日本的改造和治理也非常成功,当时的共和党内部也对他比较满意,也愿意再次支持他竞选美国总统,麦克阿瑟也在元旦那一天发表了《回顾与展望》的新年讲话,自己歌颂了自己在日本取得的成就,也得到了英国前首相丘吉尔的称赞。
这只是麦克阿瑟对于国际舆论的争取,更重要的是国内舆论,为了在国内营造舆论帮助自己竞选,麦克阿瑟甚至专门请了一批传记作家,每天给他写传记,短短一个月就出版了:《伟大的麦克阿瑟》、《天才的自由战士麦克阿瑟》、《天赐的英雄麦克阿瑟》,还建立了 支持者俱乐部,天天为自己拉票。
麦克阿瑟感觉时候到了之后,也在日本宣布参加竞选,甚至还发表了一番“预备当总统的宣言”昔日曹操受魏王,曹丕受汉献帝禅位都要先推辞一番,这麦克阿瑟还没有竞选成功就先谦辞起来了。
可是希望多大,失望就有多大。
麦克阿瑟只顾着宣传自己的多么帅气和神气,但忘记抹除自己的那些黑历史,这一点被他的竞争对手发现,并对此发难,最终遗憾落选,旁观了杜威和杜鲁门两人的竞选总统过程。
脱缰野马“麦克阿瑟”在竞选总统失败后,麦克阿瑟又回到了自己的“王国”日本,而新总统杜鲁门也非常想要“团结”这位五星上将,也曾经不止一次的对麦克阿瑟示好,但麦克阿瑟从来没有把杜鲁门放在眼里,数次拒绝了杜鲁门的邀请。
杜鲁门继任总统之后,专门发信邀请了麦克阿瑟回到美国去一趟,并且使用抛彩带的方式来欢迎他,但这位五星上将根本就没有将杜鲁门放在眼中,使用用了一句日本战区“形势复杂而困难”就拒绝了一位总统的邀请。
一个月后,杜鲁门再次向麦克阿瑟发出了回国的邀请,但麦克阿瑟又再次以“日本非常危险与内部一触即发局势”拒绝了杜鲁门
其实杜鲁门的邀请也只是出于礼节,但实际上来说就是命令,尽管麦克阿瑟的理由也说得过去,但麦克阿瑟的理由一看就是搪塞,这也让杜鲁门非常的恼火。
当时,杜鲁门也只是刚刚当上总统,对于已经是五星上将的麦克阿瑟还不敢轻举妄动,只是后来在自己的日记里面发泄了对于麦克阿瑟的不满,认为麦克阿瑟虚荣自大,但也没有办法。
麦克阿瑟的下马威
时间辗转就到了1950年6月,原本是一场朝鲜半岛内部的军事冲突,但随着苏联,美国的介入,朝鲜战争也变成了一场国际性的局部战争。
在战争初期,北朝鲜将南朝鲜的影响力一度驱逐到了釜山一带,一度占据了南朝鲜百分之九十的领土,在眼看着胜利唾手可得的时候,美国介入了,以美国为主的十六国联合部队在仁川登陆,开始大规模反攻北朝鲜,攻守态势瞬间发生转换。
这时候的麦克阿瑟作为联合部队的总司令,风光也是无限的,但杜鲁门的心中总是装着一件事,那就是中国对于朝鲜战场的态度。
为了摸清战场指挥官对于战场的看法,杜鲁门为此不惜亲自到太平洋威克岛去和麦克阿瑟会晤讨论,但让杜鲁门没有想到的是,麦克阿瑟居然给了他一个下马威。
当杜鲁门走下“独立号”专机的时候,麦克阿瑟居然没有给身为美国武装部队总司令的杜鲁门敬礼,这也在两人关系中扎下了一根深深的刺。
杜鲁门和麦克阿瑟关于朝鲜战争的战略分歧麦克阿瑟是美国的二战英雄,在朝鲜战争爆发之后就担任了联合部队总司令,但从战争开始的时候,麦克阿瑟就自持功高,和杜鲁门政府在战略上就产生了不少的分歧,甚至在1950年8月26日发表了和杜鲁门政府政策相反的暗讽,这也让杜鲁门政府对麦克阿瑟大为不满。
杜鲁门眼中的“疯子”
麦克阿瑟是非常狂妄的一个人,甚至可以说是从来不承认失败的一个人,一方面是它的性格所致,另一方面则是背靠强大美军,在他眼里,只要有美军参加的战争,就会被美国所主导,也会以美军的胜利而结束。
其实在仁川登陆后,志愿军参战之前,麦克阿瑟的这个想法没错,北朝鲜部队在美军炮火面前节节败退,几乎溃不成军。
但在志愿军入朝之后,形势就发生了扭转,在第一次战役的时候,志愿军就打破了麦克阿瑟在美国感恩节之前结束朝鲜战争的梦想。
在这个时候,麦克阿瑟也没有改变战术,志愿军也乘机发起了第二次战役,收复平壤,按道理,这个时候,身为战场最高指挥官,麦克阿瑟应该转变了,但他没有,还坚持要在朝鲜战场上作战,甚至对外发表:“这次行动并非是全面进攻,而是对敌人兵力的一种火力侦察”
可就在他四处甩锅的时候,第三次战役打响了,这一次志愿军直接攻破了汉城,将战线推进到了三七线,这一次的失败让麦克阿瑟彻彻底底的失去了理智,叫嚣着使用原子弹来打击中国,甚至不惜爆发全面战争扩大战争规模。
但扩大战争的方式和杜鲁门政府的战略背道而驰,这时候的杜鲁门意识到了在朝鲜战场长期胶着也是作茧自缚,再继续下去也只是拉锯战,和谈在双方的心中也有了打算。
毕竟杜鲁门也只是想要在亚太地区获得一个“落脚点”,拥有一定影响力,非常不希望继续扩大战争规模。
面对这样的局面和一心想要扩大战争规模的指挥官,杜鲁门也紧急的召开了内部高层回忆,以求获得支持罢免麦克阿瑟的职务。
最终,在1951年4月11日,杜鲁门以白宫记者会新闻通稿的方式通过收音机,让麦克阿瑟收到了自己被解除所有职务的命令,这在世界将军中,也是独一份。
在麦克阿瑟被解职之后,朝鲜战争的主旋律也变成了边打边谈,以打促谈最终在1953年7月27日选择停战结束,这也是美国第一次在不是胜利者的停战书上签字!
4. 为什么说今夜要结束微信时代?
腾讯提出的“科技向善”,让人一下子想起谷歌当年提出的“Don't be evil”。
不得不佩服当年谷歌将“Don't be evil”作为公司的行为准则时的远见和魄力。
知乎上有个问题是——当你的能力处在你所在行业的顶端或前端时,是一种什么样的体验?
在这个问题下,有位知友的回答让人很服气:
科技的究极力量如何?最终能发展到哪里去,可能人类目前探索和走完的征程,连1%都不到。
所以保持一个敬畏之心,何时何地都很重要。
提出这个新的愿景和使命,对腾讯也有很迫切的现实意义:怎么解决腾讯“没有梦想”的争议、怎么让越来越多处在职业收入顶峰的腾讯人找到工作奋斗的意义、怎么获得更长久的商誉保值,这些都是腾讯要考虑的问题。
就像腾讯集团高级执行副总裁刘胜义说的那样:“腾讯已经成长为一个巨人,转个身都会影响旁边,所以腾讯不能在躲在‘年轻不懂事’这句话底下。”
去年某度的李总说:“我度也许不被理解,也会犯错,但坚持初心,一定会被认可”
肛道理喔~
你能想象:有7亿用户在使用搜索时,它犯了个错会是什么后果吗?
可能某田系医院的号都要被挂爆了吧。
相比之下,不得不说鹅厂认识和执行力就要深刻和彻底得多了。
作者:尚德机构泰罗学院
5. 如何看待雷军在redmi发布会上对华为的喊话?
没什么可说的,支持雷军对华为手机的喊话。
雷军是一个非常谦逊的人:
出行坐经济舱,
做网络直播有人打赏,雷军就喊“谢谢X哥”,
那句“Are you ok”被人调侃后,自嘲一下了事,
接受采访,即使是小实习生,雷军也会双手捧上名片,
小米手机被黑,雷军是这么反应的,
在小米的新机发布会上,我是没看到小米黑国产友商(有的话,请在评论区留言)。
这样一个老实谦逊的人,如果不是逼急了,他会这么公开地怼回去?
近来网络上出现”华为是民族品牌,小米不是”的论调,我感觉这不是正常的市场竞争。竞争有两种,一种是你死我活,我走自己的路,让别人无路可走,另一种是差异化存在,我走我的路,你走你的路,大家都有路可走。
这个世界只有可走的路多了,才会四通八达。
说实话,如果没有小米手机以性价比搅动市场,现在的手机市场是什么样子?中端手机起码3000元起步,千元机是山寨机的市场,大家买个好的智能手机,至少比现在多花1000元。
然后,iPhone2018年涨价到万元会非常顺利。
总之,无论华为也好,小米、OPPO、vivo、魅族也罢,都是国产手机,因为这许多国产手机的存在,才让我们有更多选择,才能以实惠价格买到智能手机。如果全球手机业真的像大嘴说的只剩下三家,比如苹果、三星和华为,对不起,大家要买部旗舰手机,没有6000就不要想了(参考mate20pro)。
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如果喜欢回答内容请点赞、关注,谢谢!段马乐咨询,坐标上海,以专业态度原创解码企业经营成败得失,解读名企品牌传奇。6. 雷军为什么要入股安兔兔?
相信有很多不太懂手机的朋友在选购新手机时,都以跑分来评判一款手机的好坏。尤其是最近一加、小米、锤子3个品牌同时段发布,都是用的6G运存+骁龙845的配置,很多朋友认为小米8跑分高,所以米8更好。如果真的这样认为,你就掉入了商家设计好的圈套里。
尤其是安兔兔跑分,我们知道,不管是小米还是红米发布新手机时,都要秀一下新机型在安兔兔上的跑分,然后再拉出其他几个品牌同等价位的机型来“吊打”一帆。仔细思考,凭什么每次小米的手机都能夺冠?
其实早在16年,就有人察觉了雷军收购安兔兔的蛛丝马迹,目前安兔兔的法人代表就是雷军。再有华为余承东、锤子罗永浩多次对外声明:跑分不代表手机好坏,这不免让我们想歪:小米手机跑分到底有没有水分?
我们不管小米在安兔兔的跑分到底有没有水分,用跑分来衡量一款手机的好坏本来就不合适。安兔兔在手机界素来就有“娱乐兔”之称,它的跑分并不能代表手机质量和性能,在之前华为发布gpu turbo技术时就表示麒麟970也能吊打某品牌骁龙845手机。很显然,华为diss的某品牌就是小米的黑鲨游戏手机。
不知道各位看官们是如何看待手机跑分的呢?欢迎在下方评论留言,让更多人看到您的观点,谢谢!
7. 庞统为什么能与诸葛亮齐名?
论实际业绩,庞统的确乏有些善于可陈,这很大程度上缘于他死得太早,还没有来得及施展抱负,不过,就有限生命而言,庞统已经十分耀眼了。
名气很大:南州士之冠冕庞统是荆州名士庞德公的从子,庞德公在荆州影响力很大,是个刘表都请不动的人。
庞统小时候为人朴实,看上去并不聪明。庞德公的好友司马徽也是著名的学者,以善于品鉴人物著称,在庞德公的介绍下庞统去拜见司马徽,当时司马徽正爬到一株桑树上采桑,庞统来了,坐在树下,二人树上树下随意交谈起来。
谈了一阵,司马徽觉得庞统很不简单,一口气竟然跟他聊到了天黑,司马徽对庞统大为惊异,说庞统是“南州士之冠冕”,“南州”指是就是荆州,司马徽认为荆州的士人里庞统是最优秀的人物,没有之一。
庞统这时才18岁,就得到了司马徽如此高的评价,传出之后庞统逐渐被世人所知。
学于名师:跟诸葛亮是同学 诸葛亮也是通过庞德公结识司马徽的,诸葛亮有两个姐姐,其中二姐嫁给了庞德公的儿子庞山民,论起来诸葛亮跟庞德公也有亲戚关系。
诸葛亮很仰慕庞德公的学问和人品,经常借着探望二姐的机会到庞家,每次来,诸葛亮都要专门去拜见庞德公,对庞德公十分尊敬,每次都行大拜之礼。
庞德公对诸葛亮这个晚辈也产生了好感,通过交谈他发现诸葛亮不仅天资聪慧,而且身上有难能可贵的个人品质,他志存高远,又踏实勤奋。
司马徽办有私学,经过庞德公介绍诸葛亮正式拜司马徽为师。在司马徽的学生里,还有庞统、尹默、向朗等人,他们后来都到蜀汉为官。
司马懿对诸葛亮、庞统这两位学生格外器重,认为他们二人日后必然会成就一番事业。庞德公把诸葛亮称为“卧龙”,把庞统称为“凤雏”,把司马徽称为“水镜”,这些称呼在当时广为人知。
当时流传着一句话:“卧龙凤雏,得一而可安天下。”意思是得到诸葛亮和庞统这两个人中的任何一个,都可以借以辅佐而平定天下。
出道较早:比诸葛亮更早入世都知道诸葛亮后来经刘备“三顾茅庐”后出山开始做事,当时诸葛亮已27岁左右了,庞统出去做事则比诸葛亮早。
襄阳当时属南郡,庞统在本郡任职,担任功曹,这是郡太守的属官,负责人事工作和官吏考核,是郡政府的主要官员之一,庞统虽然年轻却干得却不错。
庞统的性格跟诸葛亮不太一样,他喜欢热闹,喜欢结交各类朋友,担任功曹后,更是着力发现和推荐人才,他本来已小有名气,现在的知名度就更大了。
但是,人们发现庞统从事人事工作也有一个问题,那就是他所推荐和称许的人才,往往有点言过其实,有人问他是怎么回事,庞统并不回避,他有自己的道理。
庞统说:“现在天下大乱,世风败坏,坏人太多,好人太少,正是兴风俗、长道业之时,对于好人就应该大力表彰他的长处,让社会都来效仿。我选拔了十个,即使用错了五个,那五个也是好的呀!”
名扬域外:江东名士争相交接庞统在一直在南郡任功曹,南郡先属刘表,刘表死后一度属曹操,后来孙权联合刘备在赤壁之战中打败了曹操,南郡又归孙权所有,孙权任命周瑜为南郡太守,庞统成了周瑜的手下。
建安十五年(210年)周瑜病逝,作为下属,庞统护送周瑜的灵柩前往江东,江东士人早就听说过凤雏的大名,纷纷与庞统结交。
名士顾劭去见庞统,干脆住在庞统那里,二人经常谈论。顾劭曾经问庞统:“听说您善于知人,那您说说,我和您相比谁更好一些?”
庞统一改之前评论人物时多用“美言”的做法,此时的评论更加客观、直爽,他回答说:“讲到教育、训导社会风俗,辨别人的优点与缺点,我比不上您,但是,如果论给帝王出谋划策我可就比您强一点了。”顾劭认为庞统话虽然说得很直接,但也很有道理,于是跟他格外亲近。
庞统要回去的时候,众人又齐会于昌门相送,陆绩、顾劭、全琮等江东名士都来了,大家都很想听听庞统对江东士人的看法。
庞统也不客气,直言不讳说评点起很多人。人都喜欢当面听一些好话,所以朋友之间相互品评时多是美言,此时的庞统显得更加沉稳、成熟,能当面客观地指出对方的不足和差距,这一点十分难得,清代学者李光地就庞统论江东人才进行过评论,认为庞统“不肯求全责备,这个心胸,便可以称‘凤雏’”。
当面献计:与刘备一拍即合庞统回到荆州,这时南郡又归了刘备所有,经过一番曲折的过程,庞统最终被刘备所重视,刘备改任庞统为荆州治中从事,这个职务负责州政府的人事等方面的工作,地位较为重要。
刘备单独与庞统进行了交谈,在这次谈话中庞统提出了进取益州的规划,庞统对说刘备说:“荆州已经残破,东有孙吴,北有曹氏,想以此为鼎足之计,以难实现。益州国富民强,人口上百万,兵强马壮,可以借以成大事。”
刘备说:“我与曹操势如水火,他急,我宽;他暴,我仁;他诡,我忠。只有与曹操不一样,事情才能成功。所以,夺取益州难免失信义于天下,我不能取。”
庞统道:“现在是讲究权变谋略的时代,不是固执一面就能成就大事。兼并弱小,攻取愚昧,这就是春秋五霸的事业。逆取顺守,推行善政,待大局已定,给原来的主人以优厚的待遇,又何妨于信义呢?如果不取,终落入别人之手。”
庞统的这番见解与诸葛亮之前在“隆中对”中的看法一样,可谓英雄所见略同,刘备听完,进一步坚定了西取益州的信念。
高参智囊:三策夺益州建安十六年(211年)12月,刘备率数万人马沿长江而上进入益州,行前提拔庞统为军师中郎将,这与诸葛亮当时担任的职务相同,刘备把庞统带上,让他为自己出谋划策。
刘备进入益州后,在葭萌住了将近一年。在此期间刘备到处做好事,收买人心,树立个人威望。庞统认为葭萌不可久留,如果不赶紧行动,必然会出现大麻烦。
为此,庞统制定了三个方案供刘备参考:第一个方案是悄悄选派精兵,昼夜间行,直接袭取成都,刘璋实力不强,防备力量不足,如果突然发起攻击,可一举将其拿下;第二个方案是告诉刘璋在葭萌附近的驻守将领杨怀、高沛,说荆州那边有事,要回荆州救急,之后做出要回去的样子,这二人既忌惮将军的威名,又高兴将军现在离去,必然会轻骑来见,到时候一举将其擒拿,进而攻取成都;第三个方案是暂不用兵,退回白帝城,与荆州相连,益州之事徐图缓进。
上、中、下三策摆在了刘备面前,刘备最终选择了中策,立即从葭萌起兵,后来就按照庞统的规划夺取了益州。
庞统是汉末三国不可多得的人才,可惜天妒英才,死得太早了。
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1. 罗永浩发声明,如何判断老板是否值得追随?
感谢邀请回答这个问题
我认为作为一个想要追随老板的人,相对于一般为老板打工的人而言。是可以以追随者的命义,或者说以追随者的角色来思考和审视这个问题。
因为一个打工者评价一个老板的好坏多半都是从可见可知的感性认知和实际利益的层面上,来认识和认可一个老板的。
而作为一个追随者则不然。他们多半是从理性的认知和维护自身长远利益的角度上,来判断一个老板是否值得追随的。
因为作为一个追随者,他们不是简单地出卖自己的劳动力,而是要豁出自己的所有、甚至是自己的身家性命和老板一起创业的。因此他们多半是从老板的大德性、人生格局、人生智慧和担当精神等方面,来判断一个老板的潜在价值的。
我认为,人无德而无信,人无信而不立。一个无德无信的老板是不值得人们追随的。
其大德性集中体现在一个老板的“三观”是否正确。一个追随者是可以从一个老板所确立的公司的愿景和使命、经营管理的核心思想理念、确定的公司发展目标以及所倡导的企业文化等诸多方面,做出理性的判断的。
我同时认为,一个老板的人生格局的大与小,决定了一个老板人生事业的高度和广度。同时也决定了一个老板在创业的道路上能够走多远。
具体而言,一个老板的人生格局,我们可以从其所选择的创业的起点、创业的路径、创业的层次、创业的终极目标,以及创业的资源投入等方面,做出科学的评估。
我同时认为,一个老板的人生智慧作为一种软实力不可小觑。
在一定意义上讲这种软实力,是任何一个有志于创业成功的老板,最可宝贵的资源。我们可以从一个老板是否具备认识和把握机会的能力、科学的决策能力、整合和利用各种资源的能力、应对和处理各种危机以及知人善任等多方面,来识别其人生智慧,特别是商业智慧的高与低。
我同时认为,一个老板是否有敢于对国家、对社会、对公司、对员工、对其追随者的负责和担当的精神,是评价一个老板值得和不值得追随的风向标和晴雨表。
我们可以从其处理各种利益关系的指导思想、相关政策的制定、所持有的方式和手段以及实际产生的效果等方面,来考察和感悟一个老板是否有足以服众的担当精神和自我牺牲的精神。
我的结论是,以上这四个比较科学,相对客观的尺子,应该是判断一个老板是否值得追随的根本性标准。
除此之外,一个老板的脾气秉性和行事风格等表面化的表现形态,应该不在我们的思考和判断之中。因为老板不是神,而是具体的社会人,其一些独特的人格魅力,还是值得我们欣赏的。
2. 如何正确选择创业方向?
在互联网时代,我们一定要找到正确的创业方向。但是,我们如何才能正确选择创业方向呢?我认为一定要认识到我们现在所处的时代,这是一个靠互联网平台,靠个人智慧,靠个人技能和手里的现有资源赚钱的时代。我们要在减少创业成本投入的情况下,充分利用个人能力和手里的资源去赚钱,获取更大的利润。
这样做不仅能够使自己的事业轻易成功,还能减少投资,为自己创业的失败减少风险。但有很多人,往往看到别人做的事很赚钱,就忽略了自己的能力和自身的资源,还一度去找人合作,结果投入了很大的资金,却很难收回来,让自己过上了负债累累的生活。所以,我们一定要牢记“钻石就在自家后院”,不必去外寻。前天,我去拜访一个朋友,他跟我说,现在做教辅很赚钱,但我就不为所动。因为我知道,做教辅不是我的优势,如果我转型去做了,就得有巨大的投入,但最后的收益如何,还是个未知数。再说了,我是经历过失败的人!偿过过没钱的日子真的是太难了。现在的我,轻易不会去做投资太大,没把握的事了!把能赚到手的100块钱赚到手,实实在在去享受生活,这也比去赚10000万块钱,到最后却拿不到,还把自己弄得负债累累不知要强多少倍!的确,没钱的日子太难了!太痛苦了!被人逼债,任何尊严都没有。也正因为这样,才会有许多的创业者,在创业失败后会走向绝路,走向死亡!尤其是在不确定的年代,我们无论做什么事都要谨慎!谨慎!再谨慎!就像我朋友跟我说的做教辅这件事,我不是不能做,主要是考虑到投资和回收的时间充满不确定性,我才拒绝了。从投资上来讲,首先书稿就是一笔不小的投入费用,如果再加上书号管理费、排版费、印刷费等,这可是一笔不小的投资。再说了,如果我转行做教辅,就与我花了两年多时间打造的今日头条的头条号、腾讯的企鹅号、百度的百家号、阿里的大鱼号等自媒体运作不相融合,这就造成了资源的浪费,最后是得不偿失,捡了芝麻丢了西瓜。但我不能否定我这位朋友的建议,毕竟他不了解我现在所做的事业,他对我提出这样的建议只是站在他的角度来替我考虑的。从他的角度出发,做教辅就非常具有可操作性,就能产生巨大的收益,因为他一直在销售着教辅图书。另外,从收益上来讲,我做的经管类和成功励志类等图书,我能预见到收益的时间,但做教辅呢?却是处于未知状态。这就是我跟他说的,从我的角度来看,我认为我现在做的财经类图书,成功励志类图书就很赚钱。我可以结合自己拥有的自媒体帐号进行图文宣传、视频宣传和直播带货等形式来打开知名度,提高影响力,产生品牌效应,最后获得收益。还有就是,我同样可以通过做图文、短视频和直播提高自己的帐号,通过图书吸引一些企业来与我合作出书,并为他们做广告宣传和商务推广等。总之,我的思路就是:短视频只是一种引流、获客、打造个人品牌的方式,想要真正地赚钱,需要透过短视频通过项目去赚钱。我在这里所说的项目就是制作精品图书、农特产品和与相关企业做商务推广。在制作精品图书方面,一定要改变传统的做法,传统做法是只追求图书种类的数量,而忽略了销售量。现在却相反,要注重图书在网上店铺里的订单量,降低图书出版的品种数量。值得注意的是:如果我们没有项目、没有产品,无论在优质的内容只能赚广告费,想要持续变现就需要以产品作为交易价值,满足人们的需求。我们还要注意到:在个人IP+短视频的变现过程中,除了带货、更暴利的是卖课做知识付费,而这也是我在出版业经营了十余年,并积累了诸多优质内容的优势。我不妨直率地告诉大家,在短视频平台真正的带货一哥不是李佳琦和罗永浩,而是做知识付费的樊登。樊登靠短视频矩阵就获取8000万粉丝,薅了几十亿流量,年收入70亿。卖课之所以如此的暴利,主要是因为知识付费的边际成本非常低,一次输出就能够持续盈利。这就是拥有知识内容的优势。这说明了什么?说明我们一定要注意投入成本,一定要使边际成本达到最低。我一直没有放弃图书,就是因为我在图书出版行业运作了十余年,积累了大量的优质内容。在这种优势下,我的经营模式就是:自媒体各平台(主要是获取流量,增加个人效应,提高个人品牌,打造个人IP)+通过直播带货和网店等卖产品(图书和农特产)+专题(包括有声读物和视频主题)+商务推广+卖创意(知识付费)等来获取收益。在执行方面,就是不断加强与拥有资源的人合作,不断扩充店铺,发动群推,扩大影响力,增加销售数量。下面,我就把我“如何利用互联网平台和手里的资源把图书销售量做大”为案例来给大家讲解一下。由于我是做图书出版的,尽管在2018年我转行进入了泛娱乐产业,在2020年又回到云南昭通做农特产电商平台。但图书行业作为我一直从事的基础产业,我一直坚持着。这几年,随着图书市场的变化,以前传统的靠代理商销售图书的时代早已不复存在,就必须转到网上来销售。这也可以说是天助我吧!正是这种转变,让我的人生得到了改变,得到了升华。为什么这么说呢?因为有一段时间,由于我的放纵,使我变得不会思考了,自己也因为放纵失去了警惕性,结交了许多低层次的人。在结交这些人后,他们的无理取闹和捣乱,使我在图书出版领域无法生存下去。如果我在不改变,我就走到绝路上了,最后的结果就是使自己辛苦打下的事业走向毁灭。在我看到这种危险后,我索性就转到网上去做图书。这样不仅避免了与哪些低层次的人接触,还使我获得了新生,让自己更加轻松地去做自己想做的事。在我在网上经营的过程中,我不断结合自己的优势,不断地通过做自媒体引流,构建了不同平台上的店铺。比如最初构建的今日头条橱窗、京东自营店、淘宝店,以及现在的抖店和微店等,这都让我实现了转变,也轻松实现了变现,让我减少了与代理商沟通和催款的麻烦,节省了大量的时间去做自己想做的事。更重要的是,通过这种经营模式,让我远离了那些低福报的人,让他们不再影响我的财运和气运,也不再为他们的愚蠢无知而感到烦恼,我可以轻松地去做自己想做的事,赚自己想赚的钱。在我明白这一切后,我具体的做法是:在网上销售的过程中,我把图书出版与互联网的平台销售结合在一起,从而形成了三个步骤:第一步,确定“按需出版,按需印刷,按需销售”的营运模式。第二步,建立淘宝店、微店、抖店、京东自营店等第三步,在今日头条头条号(包括了西瓜视频、抖音和直播)、腾讯企鹅号(含视频上传腾讯视频和直播)、百度百家号(含视频上传百度和直播)、阿里大鱼号(含淘宝直播)等撰写文章,或者制作短视频上传,以此提高产品和店铺的知名度,达到促销的目的。这三个步骤是紧密联系的,而且是层层递进的关系。只要掌控了这三个步骤,就可以轻松地赚钱了。在图书出版界,通过这三个步骤,把一本书销售到几十万册,甚至是上百万册,赚得钵满盆满的人多的是,我们为何要放弃这种方式呢?下面,我就跟大家细细分析一下,如何做好这三个步骤。第一,如何实现第一步对于这一点,又得回到我刚才说的“钻石就在自家后院”这个观点上。我在前面已经说过,如果现在出版一本书,如果不把手里的资源充分利用起来,或者去向外寻找的话,即使投入了几百万也不见成效。相反,如果能够把手里的资源用好,就能以很少的投入产生巨大回报的效应。为什么呢?请听我接着分析。同行都知道,如果要出版一本书,在现在这个时代,投资是很大的。就会涉及书稿、排版、封面设计、校对,就这四项,投资就得在45000元左右。如果再加之书号管理费和印刷费,那就得十多万,至于销售我们暂且不讨论。因为我们第二步谈的就是销售。第三步谈的就是宣传,也就是营销推广。在这里,我暂且就不提了。但我们需要记住的是:如果我们重新组稿去出版一本书,在产品出来前就得投资10万左右。如果手里有资源的话,这10万左右的资金是完全可以节省下来的。那我们如何节省呢?这里又有两种方法。方法一:就是利用自己曾经出版过的畅销书,继续销售,这就只是花印刷费而已。方法二:到出版社去租用该社出版过的畅销书进行重印。这里就花租型费和印刷费。值得注意的是,这两种方法的投资都是在支出前我们已经通过第二步与第三步产生收益后,我们才支出的。说明白点,就是我们在网上已经获得了订单,我们再结合第二步和第三步来实现“按需出版,按需印刷,按需销售”的营运模式,从而在有了订单后,我们再通过快印去印制图书,把书发到购买者的手中。为了让大家能够理解这种营运模式,我现在就把方法一和方法二给大家细细讲解一下,然后在结合第二步和第三步来讲是如何实现盈利的。方法一:这个就很简单了,就像我一直是做图书出版的,手里已经有许多出版过的图书,我就挑选曾经的畅销书进行重印,然后通过自己搭建淘宝店、微店、抖店、京东自营店等进行销售。方法二:就是找到与自己关系不错的出版社,把他们曾经出版的畅销书,通过租型变成自己能够独立运作的图书,达到与方法一相同的效果。当然,对于第二种方法,我在前面已经说过,得向出版社支付租型费。在实现这两点后,我们就可以把书放在淘宝店、微店、抖店、京东自营店上进行销售。等有了订单,在下订单者通过微信、支付宝,或者银行卡付款后,我们再用轻型印刷机把书印刷出来,通过快递寄给读者就行了。我们这样做,其实在前期是没有什么投入的,这样就减少了投资的压力,这就完全实现了不用投资就可以创业了。注:上面这段有点重复,但为了强调重要性,才有意这么安排。第二步,建立淘宝店、微店、抖店、京东自营店等现在搭建淘宝店、微店、抖店、京东自营店等店铺都是非常容易,而且成本也低。但这一步,最为关键的就是在有了店铺之后,一定要提高店铺的知名度和影响力,也就是产生品牌效应,让更多的人知道,他们才会找到我们的店铺,到店里选中他所需要的产品,然后下订单进行购买。除此之外,我们还要提高店铺所售产品(图书)的知名度和影响力,让顾客通过寻找图书找到自己的店铺,最终下订单进行购买。最后,我们可以采取群推的方式进行。例如,我现在所采取的方式,就是我有一个客户,他手里有数十个微信群,于是我就让她在微信群里让一些人建立店铺,以她为总代理,我把印刷出来的书发给她,她又把书发给她群里的人,这样就把书直接销售出去了,这样也保证了图书的销售量和回款力度。但由于我们所印刷的书数量有限,所以很多时候,她群里的成员看着书好,就自己消化了。这正如一位店铺老板说:“这本书正是我需要的,价钱又不贵,我自己出钱买了,还卖什么呀!”这一步最关键的是就是控制自己的欲望和贪婪,给他们的书不要太多,达到一定数量就行了,千万不要把书压在他们的手里。如果把书压在他们手里,也是非常占用资金的。说到提高店铺和图书产品的知名度、影响力和品牌效应,最关键的就是第三步。第三步,通过今日头条头条号(包括了西瓜视频、抖音和直播)、腾讯企鹅号(含视频上传腾讯视频和直播)、百度百家号(含视频上传百度和直播)、阿里大鱼号(含淘宝直播)提高产品及店铺的知名度,以此产生大量的订单。到了这一步,主要是结合图书产品来增加粉丝量,提高店铺的知名度,以此产生产品的购买力。对于这点,我们一定要看到平台开发者的意图,无论是今日头条旗下的抖音、西瓜视频等,还是阿里的淘宝直播和大鱼号等都是要收取押金的。只要在他们的平台上开店或者进行直播就要交押金,这是不用质疑的。在这种情况下,千万不要去跟风,也不要去追求什么名人效应,做好自己就行了。当你把自己的个人IP,品牌效应做起来的时候,你就是名人了,何必还去找别人呢?一定要让别人来找你,你还可以收取他们一定的代言费和广告费。到这里,有两点至关重要:一是通过写文章来增加流量,让更多的读者知道自己所销售的图书和店铺。二是拍摄和制作风趣、有内容、含金量高的短视频上传增加流量。到此时,也许会有人说,要提高流量,还是找名人好,但你别忘了,找名人就得花钱。在找之前,你一定要多问自己几个为什么?尤其是要问,我花在名人身上的钱,什么时候能收回来?这是值得考虑的问题,我劝大家还是不要乱花钱的好。就像我上面说的,名人效应是好,那还不如把自己打造成名人就行了,这只不过就是个时间问题而已!如果我们能把这些问题想通,我们就能靠自己的能力,自己手里的资源,通过在各大平台上上传自己亲手创作的文章,亲手创作的短视频,以及直播带货等把我们的产品,我们的店铺提高知名度,产生品牌效应了。我的具体做法是:我先在各大短视频平台生产优质的内容,并以图书产品的宣传吸引大量的粉丝,形成鲜明的个人品牌价值。在此基础上,我们的个人品牌就有了自带流量的能力,因此就可以以个人品牌开同名网店、打造同名品牌,形成自己的个人IP。这样就可以持续不断地赚钱了。到这里,我们需要注意的是:由于人们消费需求与购物决策的改变,未来在每个领域都会出现大量的个人IP。以前人们到电商、微商、实体消费注重的是价格与功能,如今人们已经满足了物资需求,所以在消费的过程中,更注重文化、价值观、以及产品带来的解决方案。而作为年轻人来说,把个人作为文化与价值观的载体,就能够连接到竞争的粉丝,并为其提供解决方案,从而实现变现。当然,我们要看到,未来除了以个人IP+电商的方式去创业以外,有团队与供应链以及资本优势的人来说,则能够以个人品牌赋能产品,打造同名品牌产品。对于这点,靠一个人很难实现,就需要团队。有团队就需要投入,这就是一个很大的问题。听我这么说,或许此时就会有人问我,做书需要在人力成本上投入,做其他行业就不用在人力成本上投资了吗?那肯定是需要投入的。只是投入的大小、多少不同而已,就像我做精品图书,并结合自媒体平台销售一样,同样需要投入。接下来,我就跟大家分析一下,出版一本精品书用于微店、淘店和抖店等,在人力成本上需要哪些人,需要哪些投入等,以及人员分工等。1.组稿编辑等2.排版人员3.封面设计人员4.外联人员好,到这里,我们可以说,出版图书所需要的人也就有了。下面,我们就来看,在书的营销方面所需要的人员。相较于一般团队,抖音账号运营团队的构建要涉及更多方面的要求,除了上文提到的五大要素,剪辑技巧、拍摄技巧、剧本创意、故事构思、基于互联网之上对实事的敏感度、信息捕捉、人设构造、内容表达等方面的能力都是必须具备的。不过,不同的账号类型对这几个方面能力的要求有所差别,总的来看,情景剧、短剧类型账号的运营更依赖于团队运作,而唱歌、宠物、美妆及搬运类型账号的运营更偏向于个人运作,所以前者对各方面能力的要求比后者更高。好,上面这些就算让编辑出版图书的人员兼职做了,也不算成本了。那我们来看看图书创作、视频拍摄和剪辑、直播,以及营运店铺所需要的人员有哪些呢?5.微店、淘店和抖店营运人员6.编剧策划7.演员8.摄像师9.剪辑师10.运营推广人员到这里,我们一定要注意到,越专业的内容生产团队,其分工越精细化,每个部分的工作都由专业人士负责,整体上内容更精良。很多抖音号在刚开始运营时,由于效果、收益暂时不可预见,并不能在前期就达到每个职能分工都有专人负责的团队配置。在这种情况下,我们可以根据实际条件调整承担相应职能的人。例如,在仅有3个人的情况下,将6个职能中能力关联较强的工作内容合并,分给相应的人。可以将导演、编剧、运营的工作合并交给一个人负责,将摄像师、剪辑师的工作交由一个人负责,将演员的工作交由一个人负责。总之,无论你如何在人力方面进行调整,到最后这些人都是需要的。对于上面的分析,我只是针对出版一本精品书,结合直播带化和短视频宣传等,最后通过抖店、微店和淘店来销售分析的。但在实际操作中,还存在着诸多灵活机智的做法,这就只能靠不同的人在营运过程中根据自己的情况灵活变通了。综合上述分析,我的结论就是要利用好自己手里的资源,再加以自己的能力,去做一件你完全可以掌控的事。这样就可以轻松地赚钱了,而且还会使你做的事业更具有长久性。例如,我就非常适合做这些,因为我一个人就可以实现这些操作。这正如一位政府官员对我说:“其金,你的能力,其实就相当于一个公司,什么都会,而且还制作得这么精致。”到这里,我有必要再重申一下我们如何赚到钱呢?其实答案非常简单,就是以下几点:第一点:通过文章宣传和直播带货提高产品和店铺的知名度,让购买者在自己开设的抖店、微店和淘店购买图书。值得注意的是:这个过程是购买者先下订单付款后我们才发货的。第二点:通过平台来引流,以此给一些商家打广告和商务推广获得收益。在这点上,不必去找什么名人,如果去与名人合作,这就等于在给名人做嫁衣裳,等他离去了,我们什么也没留下。那怎么做呢?就是实行群推。只要你有淘宝店,抖店,微店均可以。如果你有意合作的话,可以私信我,并在私信里,留下联系电话,我会第一时间回复的,让我们来共同缔造一个有意义的事业。所以说,为了让我们的生活过得更加体面些,我们就一定要找到正确的方向。就像我现在要做的一样,就是通过撰写文章,制作有声读物,制作短视频内容的输出,在粉丝心目中产生信任背书,形成个人品牌价值,然后再通过做项目,也就是出版精品图书和制作电子书等放到店铺里,这样就能够以短视频或者直播的方式驱动粉丝去消费产品,让他们去我们开设的淘宝店、抖店、微店等去下订单了。这样就可以把一本书销售到数十万册,甚至上百万册了,让自己赚得钵满盆满,牢牢地把巨额财富掌握在自己的手中。3. 美国五星上将麦克阿瑟是怎样被解职的?
在朝鲜战争的第二年,也就是1951年4月11日,麦克阿瑟一生中最耻辱的事情发生了,时任美国总统,武装部队总司令杜鲁门因为和麦克阿瑟的战略分歧,没有通过正式的军令和命令,而通过白宫记者会新闻通告的方式宣布解除了麦克阿瑟的所有职务,这对一名军人来说是非常耻辱的事情,杜鲁门也通过突然袭击的方式,狠狠的报复了麦克阿瑟的无理与傲慢,这不仅是对一位五星上将战争战略的否定,更对当时的朝鲜战争进程和远东局势产生了重大影响。
有名无实的麦克阿瑟以及他的总统梦就出生来说,麦克阿瑟出生在一个军人世家,他的父亲就是军人,麦克阿瑟长大之后也考取了西点军校,并且在当时取得了西点军校最高分的成绩,并且参加了第一次世界大战,同时他也是美军中唯一一个参加了一战,二战和韩战的将军!
形象将军麦克阿瑟
任谁打了那么多年仗,总会出点名气,但麦克阿瑟的名气却和普通人的不太一样,他的名气更多的来自于自己的“形象”
麦克阿瑟有一个独属于自己的造型,永远有一顶样式奇特的军帽,这款军帽不是制式品,而是他自己设计的军帽,这款军帽使用的是黄金色带,会在阳光下非常耀眼,杜鲁门也曾经讽刺过,麦克阿瑟的帽子“就像是淋了蛋汤一样”
除了帽子之外,麦克阿瑟的嘴上永远叼着一根大烟斗,这个大烟斗是玉米做的,可从来没有点燃过,就连麦克阿瑟都说,这只是他的“象征”
纵观麦克阿瑟前半生也经历过不少大起大落,有从菲律宾仓惶撤退,也有荣耀踏上澳大利亚国土,更有六年改造日本的举动,但麦克阿瑟自始至终有一点没有改变,那就是对于他自己的形象非常的重视!以至于在战场上都要带着摄影师来给他来几张非常“帅气”的照片拿去宣传!
麦克阿瑟的总统梦
麦克阿瑟不仅说过“老兵不死,只是渐凋零”更有一个总统梦,为此他甚至三次参加了总统竞选,但总是没有如愿。
希望最大的那次是在1948年,这次是麦克阿瑟当选总统希望最大的一次,因为他当时已经是五星上将,并且在1945年的日本投降仪式上代表了盟军签字,此后麦克阿瑟也暂管日本事务。
因为他对于日本的改造和治理也非常成功,当时的共和党内部也对他比较满意,也愿意再次支持他竞选美国总统,麦克阿瑟也在元旦那一天发表了《回顾与展望》的新年讲话,自己歌颂了自己在日本取得的成就,也得到了英国前首相丘吉尔的称赞。
这只是麦克阿瑟对于国际舆论的争取,更重要的是国内舆论,为了在国内营造舆论帮助自己竞选,麦克阿瑟甚至专门请了一批传记作家,每天给他写传记,短短一个月就出版了:《伟大的麦克阿瑟》、《天才的自由战士麦克阿瑟》、《天赐的英雄麦克阿瑟》,还建立了 支持者俱乐部,天天为自己拉票。
麦克阿瑟感觉时候到了之后,也在日本宣布参加竞选,甚至还发表了一番“预备当总统的宣言”昔日曹操受魏王,曹丕受汉献帝禅位都要先推辞一番,这麦克阿瑟还没有竞选成功就先谦辞起来了。
可是希望多大,失望就有多大。
麦克阿瑟只顾着宣传自己的多么帅气和神气,但忘记抹除自己的那些黑历史,这一点被他的竞争对手发现,并对此发难,最终遗憾落选,旁观了杜威和杜鲁门两人的竞选总统过程。
脱缰野马“麦克阿瑟”在竞选总统失败后,麦克阿瑟又回到了自己的“王国”日本,而新总统杜鲁门也非常想要“团结”这位五星上将,也曾经不止一次的对麦克阿瑟示好,但麦克阿瑟从来没有把杜鲁门放在眼里,数次拒绝了杜鲁门的邀请。
杜鲁门继任总统之后,专门发信邀请了麦克阿瑟回到美国去一趟,并且使用抛彩带的方式来欢迎他,但这位五星上将根本就没有将杜鲁门放在眼中,使用用了一句日本战区“形势复杂而困难”就拒绝了一位总统的邀请。
一个月后,杜鲁门再次向麦克阿瑟发出了回国的邀请,但麦克阿瑟又再次以“日本非常危险与内部一触即发局势”拒绝了杜鲁门
其实杜鲁门的邀请也只是出于礼节,但实际上来说就是命令,尽管麦克阿瑟的理由也说得过去,但麦克阿瑟的理由一看就是搪塞,这也让杜鲁门非常的恼火。
当时,杜鲁门也只是刚刚当上总统,对于已经是五星上将的麦克阿瑟还不敢轻举妄动,只是后来在自己的日记里面发泄了对于麦克阿瑟的不满,认为麦克阿瑟虚荣自大,但也没有办法。
麦克阿瑟的下马威
时间辗转就到了1950年6月,原本是一场朝鲜半岛内部的军事冲突,但随着苏联,美国的介入,朝鲜战争也变成了一场国际性的局部战争。
在战争初期,北朝鲜将南朝鲜的影响力一度驱逐到了釜山一带,一度占据了南朝鲜百分之九十的领土,在眼看着胜利唾手可得的时候,美国介入了,以美国为主的十六国联合部队在仁川登陆,开始大规模反攻北朝鲜,攻守态势瞬间发生转换。
这时候的麦克阿瑟作为联合部队的总司令,风光也是无限的,但杜鲁门的心中总是装着一件事,那就是中国对于朝鲜战场的态度。
为了摸清战场指挥官对于战场的看法,杜鲁门为此不惜亲自到太平洋威克岛去和麦克阿瑟会晤讨论,但让杜鲁门没有想到的是,麦克阿瑟居然给了他一个下马威。
当杜鲁门走下“独立号”专机的时候,麦克阿瑟居然没有给身为美国武装部队总司令的杜鲁门敬礼,这也在两人关系中扎下了一根深深的刺。
杜鲁门和麦克阿瑟关于朝鲜战争的战略分歧麦克阿瑟是美国的二战英雄,在朝鲜战争爆发之后就担任了联合部队总司令,但从战争开始的时候,麦克阿瑟就自持功高,和杜鲁门政府在战略上就产生了不少的分歧,甚至在1950年8月26日发表了和杜鲁门政府政策相反的暗讽,这也让杜鲁门政府对麦克阿瑟大为不满。
杜鲁门眼中的“疯子”
麦克阿瑟是非常狂妄的一个人,甚至可以说是从来不承认失败的一个人,一方面是它的性格所致,另一方面则是背靠强大美军,在他眼里,只要有美军参加的战争,就会被美国所主导,也会以美军的胜利而结束。
其实在仁川登陆后,志愿军参战之前,麦克阿瑟的这个想法没错,北朝鲜部队在美军炮火面前节节败退,几乎溃不成军。
但在志愿军入朝之后,形势就发生了扭转,在第一次战役的时候,志愿军就打破了麦克阿瑟在美国感恩节之前结束朝鲜战争的梦想。
在这个时候,麦克阿瑟也没有改变战术,志愿军也乘机发起了第二次战役,收复平壤,按道理,这个时候,身为战场最高指挥官,麦克阿瑟应该转变了,但他没有,还坚持要在朝鲜战场上作战,甚至对外发表:“这次行动并非是全面进攻,而是对敌人兵力的一种火力侦察”
可就在他四处甩锅的时候,第三次战役打响了,这一次志愿军直接攻破了汉城,将战线推进到了三七线,这一次的失败让麦克阿瑟彻彻底底的失去了理智,叫嚣着使用原子弹来打击中国,甚至不惜爆发全面战争扩大战争规模。
但扩大战争的方式和杜鲁门政府的战略背道而驰,这时候的杜鲁门意识到了在朝鲜战场长期胶着也是作茧自缚,再继续下去也只是拉锯战,和谈在双方的心中也有了打算。
毕竟杜鲁门也只是想要在亚太地区获得一个“落脚点”,拥有一定影响力,非常不希望继续扩大战争规模。
面对这样的局面和一心想要扩大战争规模的指挥官,杜鲁门也紧急的召开了内部高层回忆,以求获得支持罢免麦克阿瑟的职务。
最终,在1951年4月11日,杜鲁门以白宫记者会新闻通稿的方式通过收音机,让麦克阿瑟收到了自己被解除所有职务的命令,这在世界将军中,也是独一份。
在麦克阿瑟被解职之后,朝鲜战争的主旋律也变成了边打边谈,以打促谈最终在1953年7月27日选择停战结束,这也是美国第一次在不是胜利者的停战书上签字!
4. 为什么说今夜要结束微信时代?
腾讯提出的“科技向善”,让人一下子想起谷歌当年提出的“Don't be evil”。
不得不佩服当年谷歌将“Don't be evil”作为公司的行为准则时的远见和魄力。
知乎上有个问题是——当你的能力处在你所在行业的顶端或前端时,是一种什么样的体验?
在这个问题下,有位知友的回答让人很服气:
科技的究极力量如何?最终能发展到哪里去,可能人类目前探索和走完的征程,连1%都不到。
所以保持一个敬畏之心,何时何地都很重要。
提出这个新的愿景和使命,对腾讯也有很迫切的现实意义:怎么解决腾讯“没有梦想”的争议、怎么让越来越多处在职业收入顶峰的腾讯人找到工作奋斗的意义、怎么获得更长久的商誉保值,这些都是腾讯要考虑的问题。
就像腾讯集团高级执行副总裁刘胜义说的那样:“腾讯已经成长为一个巨人,转个身都会影响旁边,所以腾讯不能在躲在‘年轻不懂事’这句话底下。”
去年某度的李总说:“我度也许不被理解,也会犯错,但坚持初心,一定会被认可”
肛道理喔~
你能想象:有7亿用户在使用搜索时,它犯了个错会是什么后果吗?
可能某田系医院的号都要被挂爆了吧。
相比之下,不得不说鹅厂认识和执行力就要深刻和彻底得多了。
作者:尚德机构泰罗学院
5. 如何看待雷军在redmi发布会上对华为的喊话?
没什么可说的,支持雷军对华为手机的喊话。
雷军是一个非常谦逊的人:
出行坐经济舱,
做网络直播有人打赏,雷军就喊“谢谢X哥”,
那句“Are you ok”被人调侃后,自嘲一下了事,
接受采访,即使是小实习生,雷军也会双手捧上名片,
小米手机被黑,雷军是这么反应的,
在小米的新机发布会上,我是没看到小米黑国产友商(有的话,请在评论区留言)。
这样一个老实谦逊的人,如果不是逼急了,他会这么公开地怼回去?
近来网络上出现”华为是民族品牌,小米不是”的论调,我感觉这不是正常的市场竞争。竞争有两种,一种是你死我活,我走自己的路,让别人无路可走,另一种是差异化存在,我走我的路,你走你的路,大家都有路可走。
这个世界只有可走的路多了,才会四通八达。
说实话,如果没有小米手机以性价比搅动市场,现在的手机市场是什么样子?中端手机起码3000元起步,千元机是山寨机的市场,大家买个好的智能手机,至少比现在多花1000元。
然后,iPhone2018年涨价到万元会非常顺利。
总之,无论华为也好,小米、OPPO、vivo、魅族也罢,都是国产手机,因为这许多国产手机的存在,才让我们有更多选择,才能以实惠价格买到智能手机。如果全球手机业真的像大嘴说的只剩下三家,比如苹果、三星和华为,对不起,大家要买部旗舰手机,没有6000就不要想了(参考mate20pro)。
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如果喜欢回答内容请点赞、关注,谢谢!段马乐咨询,坐标上海,以专业态度原创解码企业经营成败得失,解读名企品牌传奇。6. 雷军为什么要入股安兔兔?
相信有很多不太懂手机的朋友在选购新手机时,都以跑分来评判一款手机的好坏。尤其是最近一加、小米、锤子3个品牌同时段发布,都是用的6G运存+骁龙845的配置,很多朋友认为小米8跑分高,所以米8更好。如果真的这样认为,你就掉入了商家设计好的圈套里。
尤其是安兔兔跑分,我们知道,不管是小米还是红米发布新手机时,都要秀一下新机型在安兔兔上的跑分,然后再拉出其他几个品牌同等价位的机型来“吊打”一帆。仔细思考,凭什么每次小米的手机都能夺冠?
其实早在16年,就有人察觉了雷军收购安兔兔的蛛丝马迹,目前安兔兔的法人代表就是雷军。再有华为余承东、锤子罗永浩多次对外声明:跑分不代表手机好坏,这不免让我们想歪:小米手机跑分到底有没有水分?
我们不管小米在安兔兔的跑分到底有没有水分,用跑分来衡量一款手机的好坏本来就不合适。安兔兔在手机界素来就有“娱乐兔”之称,它的跑分并不能代表手机质量和性能,在之前华为发布gpu turbo技术时就表示麒麟970也能吊打某品牌骁龙845手机。很显然,华为diss的某品牌就是小米的黑鲨游戏手机。
不知道各位看官们是如何看待手机跑分的呢?欢迎在下方评论留言,让更多人看到您的观点,谢谢!
7. 庞统为什么能与诸葛亮齐名?
论实际业绩,庞统的确乏有些善于可陈,这很大程度上缘于他死得太早,还没有来得及施展抱负,不过,就有限生命而言,庞统已经十分耀眼了。
名气很大:南州士之冠冕庞统是荆州名士庞德公的从子,庞德公在荆州影响力很大,是个刘表都请不动的人。
庞统小时候为人朴实,看上去并不聪明。庞德公的好友司马徽也是著名的学者,以善于品鉴人物著称,在庞德公的介绍下庞统去拜见司马徽,当时司马徽正爬到一株桑树上采桑,庞统来了,坐在树下,二人树上树下随意交谈起来。
谈了一阵,司马徽觉得庞统很不简单,一口气竟然跟他聊到了天黑,司马徽对庞统大为惊异,说庞统是“南州士之冠冕”,“南州”指是就是荆州,司马徽认为荆州的士人里庞统是最优秀的人物,没有之一。
庞统这时才18岁,就得到了司马徽如此高的评价,传出之后庞统逐渐被世人所知。
学于名师:跟诸葛亮是同学诸葛亮也是通过庞德公结识司马徽的,诸葛亮有两个姐姐,其中二姐嫁给了庞德公的儿子庞山民,论起来诸葛亮跟庞德公也有亲戚关系。
诸葛亮很仰慕庞德公的学问和人品,经常借着探望二姐的机会到庞家,每次来,诸葛亮都要专门去拜见庞德公,对庞德公十分尊敬,每次都行大拜之礼。
庞德公对诸葛亮这个晚辈也产生了好感,通过交谈他发现诸葛亮不仅天资聪慧,而且身上有难能可贵的个人品质,他志存高远,又踏实勤奋。
司马徽办有私学,经过庞德公介绍诸葛亮正式拜司马徽为师。在司马徽的学生里,还有庞统、尹默、向朗等人,他们后来都到蜀汉为官。
司马懿对诸葛亮、庞统这两位学生格外器重,认为他们二人日后必然会成就一番事业。庞德公把诸葛亮称为“卧龙”,把庞统称为“凤雏”,把司马徽称为“水镜”,这些称呼在当时广为人知。
当时流传着一句话:“卧龙凤雏,得一而可安天下。”意思是得到诸葛亮和庞统这两个人中的任何一个,都可以借以辅佐而平定天下。
出道较早:比诸葛亮更早入世都知道诸葛亮后来经刘备“三顾茅庐”后出山开始做事,当时诸葛亮已27岁左右了,庞统出去做事则比诸葛亮早。
襄阳当时属南郡,庞统在本郡任职,担任功曹,这是郡太守的属官,负责人事工作和官吏考核,是郡政府的主要官员之一,庞统虽然年轻却干得却不错。
庞统的性格跟诸葛亮不太一样,他喜欢热闹,喜欢结交各类朋友,担任功曹后,更是着力发现和推荐人才,他本来已小有名气,现在的知名度就更大了。
但是,人们发现庞统从事人事工作也有一个问题,那就是他所推荐和称许的人才,往往有点言过其实,有人问他是怎么回事,庞统并不回避,他有自己的道理。
庞统说:“现在天下大乱,世风败坏,坏人太多,好人太少,正是兴风俗、长道业之时,对于好人就应该大力表彰他的长处,让社会都来效仿。我选拔了十个,即使用错了五个,那五个也是好的呀!”
名扬域外:江东名士争相交接庞统在一直在南郡任功曹,南郡先属刘表,刘表死后一度属曹操,后来孙权联合刘备在赤壁之战中打败了曹操,南郡又归孙权所有,孙权任命周瑜为南郡太守,庞统成了周瑜的手下。
建安十五年(210年)周瑜病逝,作为下属,庞统护送周瑜的灵柩前往江东,江东士人早就听说过凤雏的大名,纷纷与庞统结交。
名士顾劭去见庞统,干脆住在庞统那里,二人经常谈论。顾劭曾经问庞统:“听说您善于知人,那您说说,我和您相比谁更好一些?”
庞统一改之前评论人物时多用“美言”的做法,此时的评论更加客观、直爽,他回答说:“讲到教育、训导社会风俗,辨别人的优点与缺点,我比不上您,但是,如果论给帝王出谋划策我可就比您强一点了。”顾劭认为庞统话虽然说得很直接,但也很有道理,于是跟他格外亲近。
庞统要回去的时候,众人又齐会于昌门相送,陆绩、顾劭、全琮等江东名士都来了,大家都很想听听庞统对江东士人的看法。
庞统也不客气,直言不讳说评点起很多人。人都喜欢当面听一些好话,所以朋友之间相互品评时多是美言,此时的庞统显得更加沉稳、成熟,能当面客观地指出对方的不足和差距,这一点十分难得,清代学者李光地就庞统论江东人才进行过评论,认为庞统“不肯求全责备,这个心胸,便可以称‘凤雏’”。
当面献计:与刘备一拍即合庞统回到荆州,这时南郡又归了刘备所有,经过一番曲折的过程,庞统最终被刘备所重视,刘备改任庞统为荆州治中从事,这个职务负责州政府的人事等方面的工作,地位较为重要。
刘备单独与庞统进行了交谈,在这次谈话中庞统提出了进取益州的规划,庞统对说刘备说:“荆州已经残破,东有孙吴,北有曹氏,想以此为鼎足之计,以难实现。益州国富民强,人口上百万,兵强马壮,可以借以成大事。”
刘备说:“我与曹操势如水火,他急,我宽;他暴,我仁;他诡,我忠。只有与曹操不一样,事情才能成功。所以,夺取益州难免失信义于天下,我不能取。”
庞统道:“现在是讲究权变谋略的时代,不是固执一面就能成就大事。兼并弱小,攻取愚昧,这就是春秋五霸的事业。逆取顺守,推行善政,待大局已定,给原来的主人以优厚的待遇,又何妨于信义呢?如果不取,终落入别人之手。”
庞统的这番见解与诸葛亮之前在“隆中对”中的看法一样,可谓英雄所见略同,刘备听完,进一步坚定了西取益州的信念。
高参智囊:三策夺益州建安十六年(211年)12月,刘备率数万人马沿长江而上进入益州,行前提拔庞统为军师中郎将,这与诸葛亮当时担任的职务相同,刘备把庞统带上,让他为自己出谋划策。
刘备进入益州后,在葭萌住了将近一年。在此期间刘备到处做好事,收买人心,树立个人威望。庞统认为葭萌不可久留,如果不赶紧行动,必然会出现大麻烦。
为此,庞统制定了三个方案供刘备参考:第一个方案是悄悄选派精兵,昼夜间行,直接袭取成都,刘璋实力不强,防备力量不足,如果突然发起攻击,可一举将其拿下;第二个方案是告诉刘璋在葭萌附近的驻守将领杨怀、高沛,说荆州那边有事,要回荆州救急,之后做出要回去的样子,这二人既忌惮将军的威名,又高兴将军现在离去,必然会轻骑来见,到时候一举将其擒拿,进而攻取成都;第三个方案是暂不用兵,退回白帝城,与荆州相连,益州之事徐图缓进。
上、中、下三策摆在了刘备面前,刘备最终选择了中策,立即从葭萌起兵,后来就按照庞统的规划夺取了益州。
庞统是汉末三国不可多得的人才,可惜天妒英才,死得太早了。
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