谷歌收购摩托罗拉移动(美国摩托罗拉集团现在发展怎么样了呢)
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2024-03-08
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1. 谷歌收购摩托罗拉移动,美国摩托罗拉集团现在发展怎么样了呢?
摩托罗拉主要是三个部分,手机,基站,半导体。1)手机,被google收购包括全部专利。然后将手机商标和一小部分专利授权卖给联想。手机制造厂卖给伟创力。2)基站及通信网络部分,拆分为摩托罗拉solution公司。3)半导体,以前拆分出一个公司叫Onsem.剩下的半导体后来拆分出freescale. 这个freescale 后来被荷兰恩智蒲收购。
2. 或者说它的硬件在中国业务为什么这么少?
首先需要知道Google的核心业务是什么,Google通过搜索起家,然后将广告精准化推送,然后收取相应的广告费,这就是Google的核心业务,也是主要收入来源。
2007年Google带头成立了Android联盟,并向联盟内的厂家免费提供Android,当时很多人看不懂为什么Google不会是像微软一样收取一定的授权费用而是免费提供系统呢?这是因为Google根本没想过转型,只是通过拓展手机端的广告传播渠道。
包括收购YouTube也是如此,Google的目的是通过打造精品视频网站,增加流量,更好的展示自己的广告。自然Google是不会将主要精力放在除广告以外的业务身上的,这也包括了硬件。
但是身为Android联盟的大家长,需要推出具有供其他联盟成员参考意义的手机,所以各种亲儿子系列就诞生了。包括后来收购Motorola也是为更好的了解硬件生产流程以及生命周期,帮助自己更加理性的规划Android未来发展。当然Google也需要Motorola的专利为自己的Android撑起专利保护伞。当Motorola失去对Google的利用价值之后,将其转手卖给了联想。
既然Google出硬件的目的不是赚钱,那么是否进入中国市场就不在重要了。众所周知,手机在中国售卖之前都需要经过相关部门的检测,这个过程成本成本其实不低的,尤其是时间成本。坊间曾有传闻,说iPhone之所以在进入进入中国内地市场之初不愿意在中国首发,是因为担心自己的产品被相关部门泄密(乔布斯时代的苹果非常注重保密)。后来苹果专门仿照有关部门的检测流程和实验室环境搭建了一个专为iPhone检测的实验室,以保证能够第一时间在中国发售。Google肯定会认为得不偿失,因为它不考硬件赚钱。
3. 谷歌手机Pixel?
还是我来回答吧,作为一个用过多款谷歌亲儿子的用户。
谷歌推出安卓系统以来,自己就没有做过硬件。都是委托各大厂家做,从第一代HTC的G1开始,严格说g1并不算,应该是从Nexus one 开始,厂家很多,HTC,LG,华为,摩托罗拉都做过. pixel 2, xl是最近新款,除了谷歌自己卖,就是给Verizon专卖
谷歌的手机,我们都称为谷歌的亲儿子,用的是原生的安卓,而且更新也都是最快。一方面,谷歌把这个硬件当成最新平台来显示新技术,新功能。同时也是各大厂打广告的必争之地,谷歌选中了,脸上有关,证明自己技术实力才能做谷歌合作伙伴。最新的XL是刚被Google收购的HTC代工的。
价格上,比较亲民。全解锁。
简洁创新是Google手机的主要特色。
4. 借着ZUK口碑发布的联想Z5?
答案是能,但提升多少销量就……
2015年有个手机品牌,叫“ZUK”发布时承载着巨头联想的期待一炮而红,并且凭借着几款能打的系列冠上了“性价比之王”的名号,口碑俱佳。
ZUK,顶级的硬件配置,自虐式地用心调试,让科技与艺术连接成品质,让繁杂与直觉连接成发现。
但是2017年,7月25日,ZUK官网正式关闭,现已替换成Moto官方网站,而在这之前ZUK已经正式关闭了旗下论坛网站,直接跳转到联想社区。如日中天的他却突然结束运营,为什么,罗马不是一天建成的,那怎么就一天之内瓦特了呢?
因为联想有明显的大公司病,机构臃肿反应迟钝,对市场反应不敏感。ZUK虽然打下了一片天空,但没有大后方及时的支持,要知道成吉思汗打下的领土都没能守得住,何况小米,华为,魅族等等都虎视眈眈。
其实当时ZUK的粉丝们还曾抱有过幻想,去ZUK掌门人常程微博下问过Z3还有没有,常程说从环游世界开始……
而现在,又要凭借着ZUK的口碑扭转乾坤,说实话,如果近年来手机市场没什么巨头或者突出产品或许大家都还有颗像ZUK当初说的:“一群疯狂的人,回归初心,只为你最简单的选择。”
从发布会以来的反响看,销量真心不会有多少。现场蜜汁尴尬不说,掌门人说:Z5手机亏本卖。
各大网站可怜的销量,广大看瓜群众们都是想给掌门人省钱是嘛,让掌门人少亏点……
5. 三星小米华为等手机系统关系与区别?
您好,很高兴回答您的问题。
作为资深Android 开发工程,从以下方面回答您的问题:
手机系统种类Windows Phone ,是微软2010年发布的一款手机系统,简称WP,一开始是基于WinCE内核的,后面升级改用了与Windows相同的Windows NT内核,该手机系统最初是用在诺基亚上面,普及率不高,慢慢退出历史舞台了。
苹果的IOS系统,苹果公司于2007年发布,一开始是用于Iphone,后面扩展到mac,touch,ipad等设备,其系统都是基于商用版的Unix系统,以流畅度、友好的用户体验感著称。
Android,是谷歌基于开源Linux系统开发的一款手机系统,到目前为止已经经过第三方ROM厂商定制后,衍生出各种各样的定制版本,国内最出名的华为、小米,国外的三星都基于此。
Android系统之间的区别基于Android修改过来的系统,不管是华为的EMUI、小米的MIUI,亦或是魅族、VIVO、OPPO,本质上还是属于Android系统,只不过是他们在Framework层以上做了UI定制,性能优化,增加服务,或是驱动针对硬件修改和调教,这些改动是私有的,对内核部分修改必须遵循开源协议,一般也不会动这一部分。
谷歌关闭Android系统?谷歌能关闭Android系统,这是一个假命题!开源后,任何人都可以下载修改,但前提是下载修改的部分也必须遵循开源协议。Android系统虽然开源,但谷歌框架GMS并不开源,所以谷歌能禁止的是GMS,但不能禁止Android。
在国内,GMS的影响甚微,甚至看不到它的应用场景,因为,国内可替代GMS中功能的厂商太多,如地图,在中国可以使用百度、高德等等,如支付,在中国可以使用微信支付、支付宝等,如消息推送,在中国可以使用友盟等;但是在国外就不一样了,在国外GMS与苹果应用商店平分天下,没有GMS,国产手机在国外几乎寸步难行。
禁用GMS对国产手机的影响现在华为在搞自己的鸿蒙系统,并主导HMS生态建设,当谷歌禁用GMS的时候,HMS可以备用而上,但是前期注定是痛苦的,华为生态需要在苹果和谷歌的生态之间夹缝生存,当生态建设起来后,谷歌在禁用GMS,那也影响不到华为。但对目前使用GMS的厂商来说,在国内影响不大,顶多是这些手机不能使用一部分国外应用而已,但在国外那是相当致命的,试想一下,一部手机不能用导航、不能手机支付、不能获取消息推送、不能收取邮件等等,那根砖头,老人机有什么区别。
以上,感谢您的阅读。
6. 苹果公司的新任总裁?
蒂姆·库克,曾在IBM供职12 年,负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初,库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日,苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由蒂姆·库克接任。 中文名: 蒂姆·库克 外文名: Timothy D. Cook 国籍: 美国人 出生日期: 1961 职业: 苹果公司CEO 毕业院校: 阿拉巴马州奥本大学;杜克大学 个人履历 蒂姆·库克 蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营,包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用,确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学,然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间,库克管理库存与供应链,并成为乔布斯下的苹果二号人物。 此前,库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚蒂姆·库克 转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起,当乔布斯因为手术离职期间,库克曾代为管理苹果两个月。随后,乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年,库克成为苹果COO。 2009年,乔布斯再度入院接受治疗,库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间,库克管理苹果的日常运营,并受到好评。 2010年,库克的薪水为80万美元,外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日,苹果宣布乔布斯因病再度休假,苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日,苹果宣布,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任,库克同时加入苹果公司董事会。 运营天才 蒂姆·库克 1998 年年初,乔布斯把库克从康柏公司招入苹果,担任资深副总裁,主管苹果的电脑制造业务。 此前,库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时,苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容:库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是:苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本,然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言,并非难事。上任后,库克做的第一件事,就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白,仅仅账面减记是不够的,他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环,库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是:使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会,库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是,库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日,苹果只维持着6 天的库存量,相当于7800 万美元的商品价值,这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%,“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时,苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到,他必须避开零售商、经销商,更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员,并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋,如今,苹果在全球7个国家经营着200多家零售店,这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C库克(左)和乔布斯(右)在一起 reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员),为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年,在库克暂行苹果CEO一职后,2005年10月,库克被任命为公司COO。那时,乔布斯表示,其实,他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今,他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营,包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布,乔布斯已经辞去首席执行官职位,董事任命蒂姆·库克,原首席运营官为公司的新任首席执行官,乔布斯已经当选为董事会主席,库克将加入董事会,决定立即生效。董事会表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后,强烈建议董事会执行其继任计划,建议蒂姆·库克担任首席执行官。 编辑本段投资者信任 2009年,在母校奥本大学的一次讲演中,库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说:“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说,库克经常在公司总部加班,或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判,最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年,库克的薪酬为5910万美元,其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年,乔布斯曾因癌症病休,库克接过了公司管理权,在乔布斯返回公司之前,他使苹果股价上涨了大约70%,一举赢得了投资者的信任。最合适CEO人选 乔布斯曾经说过:“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示,在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》:“我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后,我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。上个财季,苹果在中国的营收达到38亿美元,同比增长5倍。 面临压力 库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克还将面对越来越大的竞争压力,其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下,Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时,投资者还不断向苹果施压,敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示,苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来,库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新,如iMac电脑外壳颜色有很多种,而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求,新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说:“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵,相比史蒂夫,他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后,苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称:“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久,有过出色的表现,在他所做的一切事情上,蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”
7. 摩托罗拉发展史?
1928年,约瑟夫·加尔文(Joseph Galvin)和保罗·加尔文(Paul Galvin)在美国成立了加尔文制造公司。
1930年,摩托罗拉生产了首款收音机设备,摩托罗拉在英文中这一品牌的含义是运行中的声音。
1941年,由丹尼尔.诺布尔领导并正式成立一个负责销售的公司——摩托罗拉通信和电子公司。
1946年,摩托罗拉开始涉及手机行业,1月首次实现车载通话。
1955年,摩托罗拉格式化“M”标识首次面世。同年,半导体发展部为车用收音机生产锗晶体管,同时,建设了一些大规模生产射频晶体管和硅整流器的工厂。开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机,使它比原先的各种型号更小,更耐用,耗电也更小。摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。半导体产品总部正式成立。
1956年,摩托罗拉推出首款传呼机,摩托罗拉称之为“个人通讯领域里的新标准”。
1960年,开发出低成本生产硅整流器的技术。这种整流器可用于汽车交流发电机,是较不耐用的直流发电机的经济替代品。被称作车盖下电子产品供应商的摩托罗拉汽车产品部也正式成立。
1964年,水手四号飞行器用类似的设备将火星影像传回地球。摩托罗拉还向双子座载人飞船提供同类设备。
1970年,摩托罗拉推出它的第一个MC6800型微处理器。
1973年,摩托罗拉推出DynaTAC,现代手机开始发展。
1974年,摩托罗拉退出电视机行业。
1980年,汽车工业所需的电子元器件成为摩托罗拉微处理器的第一个主要市场。摩托罗拉向福特、通用汽车和克莱斯勒等公司提供了大量的电子引擎控制模块以提高燃油效率并减少废气排放。
1989年,摩托罗拉推出MicroTAC。
1990年,摩托罗拉公司的培训教育部门(MTEC)改名为摩托罗拉大学。
1991年,摩托罗拉在德国推出了一系列手机,在全球每十部手机中就有9部手机达到这种标准。
1999年,摩托罗拉推出了三频GSM手机timeport,该手机可以在全球使用通话,使用同一部手机。
2003年,摩托罗拉开始进军智能手机市场,A760搭载JAVA技术的LINUX操作系统。9月,摩托罗拉家族的第三代CEO克里斯托-高尔文因反对剥离半导体业务,在股东的压力下宣布辞职。随后公司倒贴2亿美元将半导体业务拆分,融入一家名为“飞思卡尔”的独立公司。
2006年,私人股权基金黑石公司宣布以176亿美元的价格收购飞思卡尔公司。
2009年,摩托罗拉开始使用Android操作系统,摩托罗拉数款手机成为Android平台最畅销的产品。
2010年2月,摩托罗拉公司宣布计划在2010年第一季度将公司完成一分为二,两公司均沿用摩托罗拉的品牌和名称。
2011年8月15日,谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动,谷歌称它为防御性措施,防范对Android操作系统日益增多的诉讼潮。
2012年8月13日,摩托罗拉移动宣布全球裁员20%,并关闭1/3办事处。12月13日,摩托罗拉已经确定将会把位于天津的摩托罗拉全球最大手机工厂出售给代工厂商伟创力,摩托罗拉今后将不再从事手机生产制造,所有手机将会通过代工的方式生产。摩托罗拉将会集中资源,将精力专注于手机硬件的设计以及移动体验的创新。[1]
2014年1月30日,联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。10月30日北京时间凌晨6点联想宣布,以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。[2]
2015年1月26日,联想集团旗下的全资子公司摩托罗拉在北京召开发布会,宣布正式在国内市场销售三款MOTO品牌的手机——新Moto X、新Moto G以及 Moto X Pro。这也标志着,摩托罗拉正式重返中国市场。
2015年2月27日,据报道从三月份开始,摩托罗拉将会对定制功能进行改版,支持的产品将从智能手机延伸到智能手表,即可以对Moto 360产品进行定制购买。
据悉,在手表表壳上,消费者有三个选项:银色、黑色、香槟金色。而在手表表带上,有两个尺寸可供选择,表带的材质也提供两个选项,分别是金属和皮质。
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1. 谷歌收购摩托罗拉移动,美国摩托罗拉集团现在发展怎么样了呢?
摩托罗拉主要是三个部分,手机,基站,半导体。1)手机,被google收购包括全部专利。然后将手机商标和一小部分专利授权卖给联想。手机制造厂卖给伟创力。2)基站及通信网络部分,拆分为摩托罗拉solution公司。3)半导体,以前拆分出一个公司叫Onsem.剩下的半导体后来拆分出freescale. 这个freescale 后来被荷兰恩智蒲收购。
2. 或者说它的硬件在中国业务为什么这么少?
首先需要知道Google的核心业务是什么,Google通过搜索起家,然后将广告精准化推送,然后收取相应的广告费,这就是Google的核心业务,也是主要收入来源。
2007年Google带头成立了Android联盟,并向联盟内的厂家免费提供Android,当时很多人看不懂为什么Google不会是像微软一样收取一定的授权费用而是免费提供系统呢?这是因为Google根本没想过转型,只是通过拓展手机端的广告传播渠道。
包括收购YouTube也是如此,Google的目的是通过打造精品视频网站,增加流量,更好的展示自己的广告。自然Google是不会将主要精力放在除广告以外的业务身上的,这也包括了硬件。
但是身为Android联盟的大家长,需要推出具有供其他联盟成员参考意义的手机,所以各种亲儿子系列就诞生了。包括后来收购Motorola也是为更好的了解硬件生产流程以及生命周期,帮助自己更加理性的规划Android未来发展。当然Google也需要Motorola的专利为自己的Android撑起专利保护伞。当Motorola失去对Google的利用价值之后,将其转手卖给了联想。
既然Google出硬件的目的不是赚钱,那么是否进入中国市场就不在重要了。众所周知,手机在中国售卖之前都需要经过相关部门的检测,这个过程成本成本其实不低的,尤其是时间成本。坊间曾有传闻,说iPhone之所以在进入进入中国内地市场之初不愿意在中国首发,是因为担心自己的产品被相关部门泄密(乔布斯时代的苹果非常注重保密)。后来苹果专门仿照有关部门的检测流程和实验室环境搭建了一个专为iPhone检测的实验室,以保证能够第一时间在中国发售。Google肯定会认为得不偿失,因为它不考硬件赚钱。
3. 谷歌手机Pixel?
还是我来回答吧,作为一个用过多款谷歌亲儿子的用户。
谷歌推出安卓系统以来,自己就没有做过硬件。都是委托各大厂家做,从第一代HTC的G1开始,严格说g1并不算,应该是从Nexus one 开始,厂家很多,HTC,LG,华为,摩托罗拉都做过. pixel 2, xl是最近新款,除了谷歌自己卖,就是给Verizon专卖
谷歌的手机,我们都称为谷歌的亲儿子,用的是原生的安卓,而且更新也都是最快。一方面,谷歌把这个硬件当成最新平台来显示新技术,新功能。同时也是各大厂打广告的必争之地,谷歌选中了,脸上有关,证明自己技术实力才能做谷歌合作伙伴。最新的XL是刚被Google收购的HTC代工的。
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4. 借着ZUK口碑发布的联想Z5?
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2015年有个手机品牌,叫“ZUK”发布时承载着巨头联想的期待一炮而红,并且凭借着几款能打的系列冠上了“性价比之王”的名号,口碑俱佳。
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但是2017年,7月25日,ZUK官网正式关闭,现已替换成Moto官方网站,而在这之前ZUK已经正式关闭了旗下论坛网站,直接跳转到联想社区。如日中天的他却突然结束运营,为什么,罗马不是一天建成的,那怎么就一天之内瓦特了呢?
因为联想有明显的大公司病,机构臃肿反应迟钝,对市场反应不敏感。ZUK虽然打下了一片天空,但没有大后方及时的支持,要知道成吉思汗打下的领土都没能守得住,何况小米,华为,魅族等等都虎视眈眈。
其实当时ZUK的粉丝们还曾抱有过幻想,去ZUK掌门人常程微博下问过Z3还有没有,常程说从环游世界开始……
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苹果的IOS系统,苹果公司于2007年发布,一开始是用于Iphone,后面扩展到mac,touch,ipad等设备,其系统都是基于商用版的Unix系统,以流畅度、友好的用户体验感著称。
Android,是谷歌基于开源Linux系统开发的一款手机系统,到目前为止已经经过第三方ROM厂商定制后,衍生出各种各样的定制版本,国内最出名的华为、小米,国外的三星都基于此。
Android系统之间的区别基于Android修改过来的系统,不管是华为的EMUI、小米的MIUI,亦或是魅族、VIVO、OPPO,本质上还是属于Android系统,只不过是他们在Framework层以上做了UI定制,性能优化,增加服务,或是驱动针对硬件修改和调教,这些改动是私有的,对内核部分修改必须遵循开源协议,一般也不会动这一部分。
谷歌关闭Android系统?谷歌能关闭Android系统,这是一个假命题!开源后,任何人都可以下载修改,但前提是下载修改的部分也必须遵循开源协议。Android系统虽然开源,但谷歌框架GMS并不开源,所以谷歌能禁止的是GMS,但不能禁止Android。
在国内,GMS的影响甚微,甚至看不到它的应用场景,因为,国内可替代GMS中功能的厂商太多,如地图,在中国可以使用百度、高德等等,如支付,在中国可以使用微信支付、支付宝等,如消息推送,在中国可以使用友盟等;但是在国外就不一样了,在国外GMS与苹果应用商店平分天下,没有GMS,国产手机在国外几乎寸步难行。
禁用GMS对国产手机的影响现在华为在搞自己的鸿蒙系统,并主导HMS生态建设,当谷歌禁用GMS的时候,HMS可以备用而上,但是前期注定是痛苦的,华为生态需要在苹果和谷歌的生态之间夹缝生存,当生态建设起来后,谷歌在禁用GMS,那也影响不到华为。但对目前使用GMS的厂商来说,在国内影响不大,顶多是这些手机不能使用一部分国外应用而已,但在国外那是相当致命的,试想一下,一部手机不能用导航、不能手机支付、不能获取消息推送、不能收取邮件等等,那根砖头,老人机有什么区别。
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6. 苹果公司的新任总裁?
蒂姆·库克,曾在IBM供职12 年,负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初,库克进入苹果,任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日,苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由蒂姆·库克接任。 中文名: 蒂姆·库克 外文名: Timothy D. Cook 国籍: 美国人 出生日期: 1961 职业: 苹果公司CEO 毕业院校: 阿拉巴马州奥本大学;杜克大学 个人履历 蒂姆·库克 蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营,包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用,确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学,然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间,库克管理库存与供应链,并成为乔布斯下的苹果二号人物。 此前,库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚蒂姆·库克 转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起,当乔布斯因为手术离职期间,库克曾代为管理苹果两个月。随后,乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年,库克成为苹果COO。 2009年,乔布斯再度入院接受治疗,库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间,库克管理苹果的日常运营,并受到好评。 2010年,库克的薪水为80万美元,外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日,苹果宣布乔布斯因病再度休假,苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日,苹果宣布,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任,库克同时加入苹果公司董事会。 运营天才 蒂姆·库克 1998 年年初,乔布斯把库克从康柏公司招入苹果,担任资深副总裁,主管苹果的电脑制造业务。 此前,库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时,苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容:库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是:苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本,然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言,并非难事。上任后,库克做的第一件事,就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白,仅仅账面减记是不够的,他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环,库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是:使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会,库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是,库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日,苹果只维持着6 天的库存量,相当于7800 万美元的商品价值,这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底,库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下,库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%,“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下,苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率,而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年,乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时,苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到,他必须避开零售商、经销商,更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员,并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋,如今,苹果在全球7个国家经营着200多家零售店,这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C库克(左)和乔布斯(右)在一起 reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员),为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年,在库克暂行苹果CEO一职后,2005年10月,库克被任命为公司COO。那时,乔布斯表示,其实,他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今,他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营,包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外,他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人,直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布,乔布斯已经辞去首席执行官职位,董事任命蒂姆·库克,原首席运营官为公司的新任首席执行官,乔布斯已经当选为董事会主席,库克将加入董事会,决定立即生效。董事会表示,乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司,他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后,强烈建议董事会执行其继任计划,建议蒂姆·库克担任首席执行官。 编辑本段投资者信任 2009年,在母校奥本大学的一次讲演中,库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说:“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说,库克经常在公司总部加班,或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判,最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年,库克的薪酬为5910万美元,其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年,乔布斯曾因癌症病休,库克接过了公司管理权,在乔布斯返回公司之前,他使苹果股价上涨了大约70%,一举赢得了投资者的信任。最合适CEO人选 乔布斯曾经说过:“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示,在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》:“我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后,我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。上个财季,苹果在中国的营收达到38亿美元,同比增长5倍。 面临压力 库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克还将面对越来越大的竞争压力,其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下,Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时,投资者还不断向苹果施压,敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示,苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来,库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新,如iMac电脑外壳颜色有很多种,而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求,新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说:“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵,相比史蒂夫,他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后,苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称:“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久,有过出色的表现,在他所做的一切事情上,蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”
7. 摩托罗拉发展史?
1928年,约瑟夫·加尔文(Joseph Galvin)和保罗·加尔文(Paul Galvin)在美国成立了加尔文制造公司。
1930年,摩托罗拉生产了首款收音机设备,摩托罗拉在英文中这一品牌的含义是运行中的声音。
1941年,由丹尼尔.诺布尔领导并正式成立一个负责销售的公司——摩托罗拉通信和电子公司。
1946年,摩托罗拉开始涉及手机行业,1月首次实现车载通话。
1955年,摩托罗拉格式化“M”标识首次面世。同年,半导体发展部为车用收音机生产锗晶体管,同时,建设了一些大规模生产射频晶体管和硅整流器的工厂。开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机,使它比原先的各种型号更小,更耐用,耗电也更小。摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。半导体产品总部正式成立。
1956年,摩托罗拉推出首款传呼机,摩托罗拉称之为“个人通讯领域里的新标准”。
1960年,开发出低成本生产硅整流器的技术。这种整流器可用于汽车交流发电机,是较不耐用的直流发电机的经济替代品。被称作车盖下电子产品供应商的摩托罗拉汽车产品部也正式成立。
1964年,水手四号飞行器用类似的设备将火星影像传回地球。摩托罗拉还向双子座载人飞船提供同类设备。
1970年,摩托罗拉推出它的第一个MC6800型微处理器。
1973年,摩托罗拉推出DynaTAC,现代手机开始发展。
1974年,摩托罗拉退出电视机行业。
1980年,汽车工业所需的电子元器件成为摩托罗拉微处理器的第一个主要市场。摩托罗拉向福特、通用汽车和克莱斯勒等公司提供了大量的电子引擎控制模块以提高燃油效率并减少废气排放。
1989年,摩托罗拉推出MicroTAC。
1990年,摩托罗拉公司的培训教育部门(MTEC)改名为摩托罗拉大学。
1991年,摩托罗拉在德国推出了一系列手机,在全球每十部手机中就有9部手机达到这种标准。
1999年,摩托罗拉推出了三频GSM手机timeport,该手机可以在全球使用通话,使用同一部手机。
2003年,摩托罗拉开始进军智能手机市场,A760搭载JAVA技术的LINUX操作系统。9月,摩托罗拉家族的第三代CEO克里斯托-高尔文因反对剥离半导体业务,在股东的压力下宣布辞职。随后公司倒贴2亿美元将半导体业务拆分,融入一家名为“飞思卡尔”的独立公司。
2006年,私人股权基金黑石公司宣布以176亿美元的价格收购飞思卡尔公司。
2009年,摩托罗拉开始使用Android操作系统,摩托罗拉数款手机成为Android平台最畅销的产品。
2010年2月,摩托罗拉公司宣布计划在2010年第一季度将公司完成一分为二,两公司均沿用摩托罗拉的品牌和名称。
2011年8月15日,谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动,谷歌称它为防御性措施,防范对Android操作系统日益增多的诉讼潮。
2012年8月13日,摩托罗拉移动宣布全球裁员20%,并关闭1/3办事处。12月13日,摩托罗拉已经确定将会把位于天津的摩托罗拉全球最大手机工厂出售给代工厂商伟创力,摩托罗拉今后将不再从事手机生产制造,所有手机将会通过代工的方式生产。摩托罗拉将会集中资源,将精力专注于手机硬件的设计以及移动体验的创新。[1]
2014年1月30日,联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。10月30日北京时间凌晨6点联想宣布,以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。[2]
2015年1月26日,联想集团旗下的全资子公司摩托罗拉在北京召开发布会,宣布正式在国内市场销售三款MOTO品牌的手机——新Moto X、新Moto G以及 Moto X Pro。这也标志着,摩托罗拉正式重返中国市场。
2015年2月27日,据报道从三月份开始,摩托罗拉将会对定制功能进行改版,支持的产品将从智能手机延伸到智能手表,即可以对Moto 360产品进行定制购买。
据悉,在手表表壳上,消费者有三个选项:银色、黑色、香槟金色。而在手表表带上,有两个尺寸可供选择,表带的材质也提供两个选项,分别是金属和皮质。
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